人生很长，别只满足做自己

有个读者找我诉苦，因为公司内部转岗的事情郁闷得想要离职。

她在一家外企做管培生，5年时间要把公司的几大部门轮流待遍，前几次转岗都很顺利，直到去年年初她被派去了销售部历练。

她沟通能力挺强，脑子也灵活，几个月以来一直业绩斐然，销售部的老大连连夸她天生就是做销售的人才，她每个月的薪水，也随着提成水涨船高。

她暗自下了决心要拿下公司今年的销售精英。可没承想，上个月老板一封邮件下来，让她准备准备，转岗去行政部。

这段时间她天天打怪通关，收入不菲，成就感也满满，转眼就要被打回到冰锅冷灶，做枯燥无味的行政工作，落差之大可想而知。

她先是跑去找老板谈了好几次，反复请求留在销售部发展，都被老板用各种理由回绝。她愤懑地来找我聊天，先是吐槽了一通公司制度的缺乏变通，然后又感慨起来：“我明明已经找到最合适自己的方向了，再一个个部门轮下去不是浪费时间吗？我真想跳槽去别的公司干，有在这儿被折腾的工夫，估计都能混到大区经理了。行政的工作多无聊啊，女孩子的职场上升期这么宝贵，难道不该集中精力发展优势吗？为什么非得要让我在别的事情上浪费时间？”

我听她说得义愤填膺，忽然就想到美国作家吉姆·柯林斯的那句话：优秀，才是卓越最大的敌人。

有的事情，你之所以无法做到最好，并不是如我们想象的“起点低”，相反，而是因为你已经做得足够好了。

比上不足，但比下绰绰有余，不需要拼尽全力就能做得很好。于是对挑战不屑一顾，对未知的机会嗤之以鼻，只愿意在自己的舒适圈里跳一跳，至于那条线外的大千世界，既看不见，也没有兴趣。

因为“足够好”，所以不去做的那些事，才是一个人成长中最大的绊脚石。

是，3年时间做到大区经理或许并不难，可然后呢？

到了区域经理的级别，单打独斗的赛道也就到了头，下一段赛道拼的是领导力，你如何带团队，如何制定KPI（关键绩效指标），如何协调成员间的工作，如何优化流程，如何提升沟通效率，这些才是这个赛道里最加分的能力。

在最关键的能力奠基期你缺了席，到了那个时候，岂不是要两眼一抹黑？

我很喜欢一个人对《能力陷阱》的总结：我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长做那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事，所以值得我们花时间去做。

日复一日地给自己洗脑，亲手织就一个看不到出路的牛角尖还无知无觉、沾沾自喜。

《我和我的经纪人》里，我很喜欢一个跟春夏有关的片段。

春夏这两年拍了好几部电影都没上映，她的经纪团队内部沟通之后，希望能给她再接一些像是《奇遇人生》这一类的综艺节目，无论电影播不播，都先在屏幕上刷个存在感。

讲真的，春夏在《奇遇人生》里蛮圈粉的，她那种天真里带点孤勇的少女气质很适合这种节奏慢悠悠，但又很新奇有挑战的旅行类综艺，但她还是拒绝掉了。

“我不想在那些已经证明能做好的事情上重复自己，反复展示那个被人喜爱的形象，那既不是全部的我，也不是真实的我。”

很佩服她这种清醒的勇气。

靠着重复自己来讨喜太容易了，这样的捷径支撑着很多真人秀从第一季拍到了第五季。但在百花齐放的今天，曾经再讨喜的角色，也逃不过被观众遗忘的结局。

人人对“C位”趋之若鹜，可流量虽能推舟，却也有暗藏着的无数危机，如同湖底看不见的漩涡，一旦裹挟其中，就身不由己。

找回自己很难，但弄丢自己，却总是比想象中容易。

财新传媒总编辑王烁老师曾经讲过一个很有意思的名词，叫作：跳船力。

意思就是字面上的，从一艘船上跳到另一艘船上的能力。

这些“船”可能是岗位，也可能是公司，甚至可能是整个行业，当巨轮沉没的时候，你不能让自己做留在船上的最后一个人。

而保持跳船力的方法，就是永远不要封锁自己的人生，永远给自己的人生中空出20%的留白。80%用于在自己擅长的事情上精益求精，但永远留一点力，去不断尝试那些“看起来没用”的事儿。

那或许不是你擅长的，不是你喜欢的，甚至也不是能立刻给你带来好处的。

它无法在你攀缘而上之时做你的绳索，但当大浪来临时，它却是你跳船时最好的助力。

你要踮起脚看看远方，别只在局部环境中去做最佳选择，别怕浪费时间，人生很长，别只满足于做自己。