10.2　案例15：肥肥养生[1]

10.2.1　案例背景

肥肥投资是一家湖北的公司。肥肥投资旗下有个养生板块——肥肥养生，最近肥肥养生资金链岌岌可危。深圳有家基金管理公司（以下简称“深圳基金”）有强大的募资能力，以有限合伙企业“基金一号”做资金池，很快找到了18个投资人，募集到了2亿元资金。现在“基金一号”的2亿元资金需要注入肥肥养生。资金如何注入呢？无非就是股和债两种方式。

基金一号与肥肥养生分别签订了两个协议：一个是借款协议，以债的方式注入资金1.5亿元；另一个是增资协议，以股的方式注入资金0.5亿元（见图10-3）。

图10-3　基金一号资金注入肥肥养生的路径

肥肥养生有了基金一号注入的2亿元资金，很快满血复活了。不过基金一号的2亿元可不是白用的，是需要付出代价的。那肥肥养生要付出什么代价呢？我们来看一下表10-1。

表10-1　肥肥养生融资成本一览表

肥肥养生的融资成本包括两类：第一类是投资收益，支付给基金一号，每年的融资成本是基金一号的投资金额×18%；第二类是顾问费，每年支付给深圳基金（GP）300万元的固定金额。这两类融资成本，肥肥养生应如何进行税务处理呢？

[1] 本案例根据真实案例改编而成。肥肥投资和肥肥养生均为湖北的有限公司。