上市公司培训体系搭建:培训经理工作笔记
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二、培训总结

每个培训项目结束后,是学以致用的起点,我们要作为压力泵,给学员以压力和动力,让其做培训总结,在一周内提交。布置的作业如下:

(1)本次培训讲了哪些内容?按照课程进行分条总结

要求:按照课程进行梳理和总结,形式不限。

(2)本次培训的感受如何

要求:内容不限,把自己在本次培训中感触最深的3点描述出来。

(3)自己培训任务目标的达成情况

培训前理清想要在此次培训中解决的关键问题,在总结中要呈现问题是否解决、怎么解决、解决的方式是什么,或者没有解决、没解决的原因是什么,要标注清晰。

(4)未来1~3个月的行动计划

要求:要求写清计划的目标、具体场景、达成时间、达成标准、产出结果、需要的资源支持等。