三、项目收尾阶段

课后作业：好的习惯一定是长期实践出来的，培训的结束只是工作岗位实践的开始，每次培训结束后要安排相应的课后转化实践。

资料归档：整理相应的签到表、培训评估数据、照片、学习过程成果、学员的作业、小组条论成果、感悟心得等。

费用报销：按照培训支出对培训费用进行报销，建议报销时收集所有的发票后，一次性支付。

以上是做项目运营时要考虑的要点，不同的培训项目在本质上都有共同的注意事项，只是细节略有不同。

举个例子，某公司要组织基层管理干部培训，时间计划在当年的8月24日-27日，相应的项目运营控制节点如表2-5所示。

表2-5　项目运营控制节点

这3张表格能让我们从宏观到微观去解构一个培训项目，逐步有序地开展相应的培训工作。理解运用3张表格，可以让你胜任培训岗位工作，如果要更加出彩，我们还要在很多细节方面下功夫。