卷首语 |FOREWORD

成长的本质是一场赌徒游戏

今天中国的创业终于回到了理性的层面，中国的整个商业世界也正在发生翻天覆地的变化：原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了，这造成了大大小小的商业败局。

中国是全球创业企业最多的国家，每天有1万家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每年200多万家倒下，97%的企业会在18个月内宣告死亡。

时至今日，伴随着企业竞争格局的愈发激烈，在最日新月异的互联网领域，拒绝颠覆似乎已然成为了一种原罪般的存在。

摩托罗拉在鼎盛时期一度被来自国内的工程师们誉为“外企中的国企”——尽管彼时资本市场里湮灭的优秀企业已经车载斗量，但人们还是热衷于相信有关这家公司基业长青的种种可能。

即使是在这一手机领域的传奇企业猝然垮塌的那一刻，履历表上，关于他们过往所缔造的种种历史依然熠熠生辉。出于对技术的狂热崇拜和高瞻远瞩的思考，他们甚至一度动用了数百亿美金的投资发射了数10颗卫星，并借此建立了覆盖全球通信的铱星通信系统——这个故事几乎让埃隆·马斯克身上的神话色彩都变得黯淡无光。

但它最终还是无可避免的走向了衰亡。这并不是资本市场倒下的第一间跨国企业，却是最具有启发意义的一桩失败案例。在那之前，市场上关于企业生命周期研究的书籍可以说是汗牛充栋，无数商业学者前赴后继，只为揭开那些能令企业“长生不老”的秘方。

这一现象的背后，是人们对于商业的天真观念，一部分笃信“败局焦虑”的人认为，通过衰亡恐惧的营造，可以激励企业不断的创新，从而优化市场的整体体验。

回望过去，强生公司前CEO拉尔夫·拉森在谈论企业如何面对未来时说过这样一句话：“成长的本质是一场赌徒的游戏”。

在这场赌局里，有人看出了时运的意义，有人揣摩到了勇气的价值，还有人赌红了眼、赌上了瘾。