晋升务必具备三个条件

进入职场的第一天，我们就希望通过自身努力得到晋升。但随着工作年限的增长，晋升对我们而言，好像没那么容易。于是，我们渐渐地习惯了一切。在现有岗位上，能不能得到晋升、做出什么样的成绩才能晋升，我们已经不再想花时间思考这些问题了。

在某一时刻，我们甚至想要逃避这些问题。偶尔得知身边的同事得到提拔，我们的内心深处仍然会有一点点波澜。这时或有委屈，或有抱怨，但说到底要怨自己没有认真面对。

于是，我们继续像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，以为时间久了就会得到提拔，最终一切只是枉然。醒醒吧，任何事情没有规划，都很难自然而然成功。说句调侃的话，对成年人来讲，最容易实现的就是身上的脂肪在日渐增加，除此无他。

在职场中，如果你希望得到晋升，通常需要同时具备三个条件才能实现。

一、个人表现

我相信多数人在这点上做得都很好，足够努力。大家每天夜以继日地工作，最终完成工作目标。但个人表现不仅包括完成目标，还包括日常与同事间的合作关系，如遇到危难时挺身而出，工作积极，认真主动。这些都应该让同事看到，让大家了解，而不只是让上级知晓，要众所周知。在大型企业，我们常常会说，这是群众基础。

有了群众基础，你就有了隐形后盾。在上级有意关照你时，不会有人跳出来反对；在你得到上级奖励时，不会有人表示不满。所以，这一点看起来无关痛痒，实则举足轻重。

二、机遇——组织新增职位或某个职位出现空缺

新增职位，往往是因为组织要发展，所以扩展了组织架构，增加了管理岗位。这个时候，你的日常表现好，就有填补上一级职位空缺的可能。

职位空缺，顾名思义，就是身处原有职位的人离开了，有了空缺。格力电器的经营部部长曾经带人集体跳槽，创维营销部负责人曾经带团队一起去了别的公司。当这些跳槽的管理者离开时，职位便产生了空缺。如果当时你没有离开并且日常表现很好，就有可能被晋升。当年在江苏市场做了四年销售工作的董明珠，也是因为这个原因，被提拔为经营部副部长。

三、同组织的目标一致，成为组织中的得力干将

成为组织中的得力干将，可不是那么容易的事。你不仅在工作中要有超常的表现，完成公司下达的绩效目标，还要考虑部门的目标与部门对你的工作要求。

你在自己的岗位上看待工作，容易关注细节，专注于自己认为正确的事情。这些所谓正确的事情，并不一定是对组织的整体目标有帮助的。

从组织的战略或部门的目标出发，来看待你的工作，与前者一定会存在差异。平时这种差异或许很小，但在关键时刻，尤其涉及工作内容的主次安排上，差异会放大。

我们来看一个案例。

小王在一家饮品公司工作，负责新品研发。他很满意现在的工作，所以工作非常投入。他的座右铭是：工作要产生特有的价值，研发一定要有自己的特色。

在专业上，他很少让步。他认为只有专业能力才能让自己立于不败之地，因此没少挨上级的批评。这一天，公司召开新品筹备座谈会。他的上级，也就是部门负责人，因为出差在外地，所以让他出席会议。会前，上级在电话里向他叮嘱，在发言时考虑部门整体目标，多加斟酌。

可是，等到他发言时，他还是如往常一样：坚持产品要引领时代，追求做行业内的标杆，不计投入。其他部门纷纷跳出来表示反对，因为这样做对企业整体目标没有任何帮助。最终，主持会议的领导让大家回去重新考虑，会议告一段落。

结果，小王被他的上级“教育”了，理由是太个人主义，不考虑整体。这样下去，无论研发出什么好产品都不可能成功上市，客户也不可能看到。

或许你会觉得小王没错，但小王的坚持只是在专业方面，而组织要追求发展，必须各部门通力合作。作为专业人才，追求在专业上进步没有错，但不考虑他人，不考虑与其他部门团结一致，这就是最大的问题。

那么，如何避免这种差异发生呢？在日常的工作中，下属需要具有很强的主动性，时常有意识地去了解组织战略与部门目标，分寸要拿捏到位，不要等到发现错误再去纠正。

当对整体的目标与工作要求不清楚时，应主动请示上级，搞清楚之后再去行动。

在以上三个条件中，你需要统筹考虑，不要只关注个人业绩目标，而要更系统全面地了解并掌握公司情况，做到心中有整体，手中有绩效。