当团队没有做到企业期望的结果时，管理层往往认为这是团队的能力问题。
事实上，除了团队能力的原因之外，与企业的培训也息息相关。不同于通常在员工入职后提供严格培训的外资企业，国内企业尤其是中小企业，要么立马到岗上任，要么提供的培训纯属“走流程”，缺乏针对性与实际意义。
同时，有一个更深层次的原因是，上级管理层的能力已经无法跟上企业发展，因此当需要处理事情时，他本人也不知道如何做才能达到效果，于是便无法对团队其他成员说清楚，带领他们做到期望得到的效果。
