在企业管理团队的过程中，总会遇到这样的一种情况，那就是团队不知道该干什么。出现这种情况之后，管理层会认为是员工缺乏自觉性、好逸恶劳、素质低，才会对每天做什么没有概念。
然而，却很少有人会想到那可能是因为管理层太勤奋，把团队的事情都做了，以至于团队无事可做。
再有，有些企业缺乏明确落地可执行的战略规划与销售策略，因而使得员工无法根据明确指令做事。
诸如此类的原因，使得团队的工作重点和企业脱节，于是出现企业重要工作不能执行或完成，而团队却不知道要做什么的状况。
