2.1　数据如何赋能战略决策

企业可以通过构建数据感知、智能认知、动态决策、精准执行的机制赋能战略决策，如图2-1所示。

首先，数据感知。企业通过数据感知从外部数据源（政府、社会、市场、供应链企业、竞争对手等）以及内部数据源（研发部门、生产部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等）获取数据（外部数据、内部数据）。

其次，智能认知。通过构建物理模型、概念模型和数学模型，将外部数据和内部数据分别转化为可用于分析决策的信息，并提供决策参考方案。例如，运用RFM模型可以对消费者最近消费的频次、数量进行分析，进而筛选出优质的营销对象。

图2-1　数据赋能战略决策的机制

再次，动态决策。在获得信息和知识的基础上，对企业的发展战略、职能战略和业务战略等不同层面的战略进行智能求解、模拟择优，通过不断的仿真分析，选出最优的战略。例如，广州数说故事信息科技有限公司（以下简称“数说故事”）根据“人货场”分析模型，运用大数据分析手段，可以帮助企业加快产品迭代，促进企业产品的全生命周期管理。

最后，精准执行。企业通过大数据赋能，可以运用工业软件对生产的全过程进行精准的物料配送管理。例如，格力电器总部钣金厂的张厂长告诉作者，运用数据赋能齐套排产、落地反冲、定额领料，可以将生产管理精确到个位数的螺丝钉，从而极大地提高效率、降低成本、防范腐败。