必然的冲突：继承事业为何如此艰难

继承事业是父子之间的故事

没过多久，针对我的强制措施唱反调的员工越来越多。并且，他们的不满会指向谁呢？当然是我的父亲。

“他儿子根本不了解这项事业。”

“永远也摆脱不了银行职员的工作状态。”

我的父亲听到这样的话之后，也常常劝我不要这样。但是我当时只有一个想法，那就是一切都是为了船桥屋的成长与发展，所以我并不打算改变我的做事方式。

现在回想起来，我真的觉得很对不起我父亲。那时的我一直在让船桥屋的老员工们左右为难。

对于我父亲来说，我不仅是他的儿子，还是他亲自选出来的继任者，因而他理应给予我支持。

可是，那些老员工也曾经支持过父亲，与他共渡过难关，所以对于他们的抱怨与不满，父亲也不会置之不理。

当时，我们之间，不仅仅是父子关系，还存在着一个叫“继承事业”的难题。

看到这里，很多与我父亲同辈的读者们或许会想：“你是他儿子，又是继任者，那你就暂时别说那些趾高气扬的话，先默默地听取一些你父亲或者老员工的意见就好了啊。”其实，在那个时候，经常有人对我这样说。

但是，对于我这一辈的人来说，采纳这样的建议是很难的。

在我接受采访或演讲的时候，很多人曾问我一些关于继承事业的问题，而我的回答必然会包含一句“继承事业是父子之间的故事”。

既要尊重前辈们的意见，又要努力将自己的想法变成现实，这就是继承事业。如果不能翻越这堵墙，我就无法顺利地继承前辈们的成果。

上行与下行的景色是不一样的

我与我的父亲在经营的问题上有着不同的观点。不过，虽说有差异，但我从来没有批判过父亲的任何做法。

当然，企业经营这种东西，会随着时代的变化也发生巨大的变化。我和父亲所处的时代不同，自然地，经营方法也不一样。

对于这种差异，我经常用电动扶梯来描述。

我的父亲从第六代掌柜，也就是我的爷爷手里接过了船桥屋。那个时候，日本的经济高速发展，人口也在膨胀，是一个所有的事物都在扩大、成长的时代。

在那样的大潮中，船桥屋也走进了百货商场，争取开设新店铺。

当时的船桥屋，就像乘上了上行的电扶梯一般，逐渐实现了成长。

然而，在我开始经营船桥屋时，时代已经变了。泡沫经济开始出现，人口也在减少，那是一个所有的事物都在紧缩、低速成长的时代，这就像乘上了一台下行的电扶梯。电扶梯明明在朝下走，而我却如逆水行舟一般奋力往上飞奔。

到底哪个观点才是正确的，我其实很清楚。只不过，我们乘坐的电扶梯不一样，所以看到的东西也不一样。这样的话，理念必然会出现差异。

我是一个焦急地追求结果的烦恼型经营者

正是由于这种在经营理念上的差异，我和父亲之间才有了意见冲突。不仅如此，我与那些船桥屋的老员工们也时常有摩擦。

而加剧这些冲突与摩擦的，就是焦急。

身为父亲的继承者，我必须要尽快拿出成果。就算利润没有增加，也要让公司成长。有了这样的期待，我不仅常常对自己感到不满，还总是因为员工无法拿出我想要的成果而感到焦虑。

不知不觉地，我时刻都皱着眉头。到底怎么才能做出成绩呢？在这样的焦虑中，我成了一个烦恼型经营者。

当然，对于我这种难以取悦的人，人们肯定会敬而远之。我后来发现，我在公司里被孤立了。

为什么会变成这样呢？

为什么我会如此焦急？

在这样自问自答的过程中，我找到了答案。

原来，是因为我在银行工作时遇到了太多优秀的经营者。