第九节
股权第9计之开放计：明

出让股权的核心就是开明开放，当你内心越开明，政策越开放的时候，就可以融进更多的资源。

华为的成功就在于开放，任正非说：“宁可失策，也要开放。”

华为2009年的企业财报显示，截至2009年底，华为共有9.5万员工，其中有61457名员工持有公司股份，占员工总数的65%，持有股份总数达98.58%。而任正非持股比例只有1.42%，在中国各大民营企业中持股比例是最低的。

最新的数据显示：华为17万员工，9万是股东。员工即老板，8万台发动机，员工之投入、之拼搏、之痴醉，令人动容！这一点，任何外资企业都学不了，因为身份不同。

企业经营中要学会对标管理。“对标管理”的定义就是：一个系统的持续性评估过程，不断坚持与世界上处于领先地位的企业相比较。对标学习则是指以行业最具竞争力的企业和处于行业领先地位的企业为实践基准，采取树立目标、收集资料、比较学习、付诸实施等一系列的步骤。

华为的成功来自于向IBM公司学习流程；向合益集团学习人力资源；向英国学习任职资格；向埃森哲学习客户关系管理；向丰田学习精益生产；向韬睿惠悦学习员工持股计划。华为在给新员工的一封信中指出：要学习美国人的创新精神，德国人的严谨，日本人的奋斗，英国人的内敛，结合中国人的实事求是。

任正非说：“我们就是要向所有优秀的人学习，学到优秀之处，才能使我们变得更强。”因此创业者要向BAT、亚马逊、小米、oppo学习，千万不能封闭起来自封为王。

华为曾请过的咨询公司，如图1-18所示。

图1-18　华为曾请过的咨询公司

因此，华为强大的学习力来源于：开放、自我批判、持续对标学习。

保持开放，就不会怕瓶颈的制约，瓶颈的制约恰恰是成就你颠覆式成长的关键。

我们常常觉得创业时没有资金非常可怕，其实恰恰因为没有资金，有时能成就极大的事业。伟大的导演斯皮尔·伯格执导了多部电影。在拍摄他的成名作《大白鲨》时，因为资金捉襟见肘，斯皮尔·伯格一度非常苦闷，但他没有放弃，而是创造性地使用了仿真机械鲨鱼作为特效道具，这样可以从鲨鱼的视角来拍摄《大白鲨》这部影片，电影中大白鲨一次又一次撞击铁笼的画面非常逼真，给观众带来了无比的震撼，最后大获成功。

在创业期间，第一个制约你的是资金。但事实上，如果一个项目你100万做不起来，那么给你一个亿也照样做不起来。第二个是时间的制约。因为时间制约，所以你要快马加鞭，迅速完成，提升效率，下定决心！第三个是资源的瓶颈，或者说是项目本身的瓶颈，会让你充满新的创意。

把劣势变成优势，这才是贡献者的思维，能让你颠覆性地成长。只要你保持开放的思维，一切皆有可能。