第一章　不授权

思考

为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？

估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没事干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做；主管没办法，只好把下属的事情做完了；下属没事干，就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题，本是老板该想的。下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情！

一个成功的管理者者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢？这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分领导者不授权。这也是领导为什么累的第一个原因。

其实，一个优秀管理者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果断地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理更重要的事情。可以这样讲：领导＝决策＋授权。但为什么还是有那么多管理者不授权呢？