测一测你对红队策略了解多少

1．下面哪一句不能体现红队的本质？

A．红队是无所不在的

B．红队是思维，也是工具

C．红队可预测未来

D．红队是拥抱变化

2．一个完整的红队分析要经过3个阶段，下面哪一项不属于这3个阶段？

A．使用分析工具质疑想当然的论据和假设

B．使用想象力工具发现隐藏的威胁和机会

C．使用红队策略直接参与制订战略和计划

D．使用逆向思维工具迫使组织采取其他思考角度

3．红队既具有科学性，也具有艺术性，下面哪一项体现了红队的艺术性？

A．红队要投入大量的时间、人力和其他资源

B．红队中要创造性地使用各种工具和技术

C．红队根植于认知科学和决策心理学

D．红队可用来克服认知偏差和逻辑谬误

4．下列哪一种关于红队的说法是错误的？

A．它可以帮助企业避免犯代价高昂的错误，抓住前所未有的机遇

B．红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你领先于竞争对手

C．红队不仅可以发现战略和计划中的弱点，还可以直接制订战略和计划

D．红队意味着要去质疑毋庸置疑的，想象不可思议的，挑战无懈可击的

缺乏远见，在问题可以轻易解决时却不愿意采取行动；缺乏清晰的思维，决策混乱，直到危机降临，直到自卫的本能拉响警钟——正是这些特征导致历史不断地重演。

——温斯顿·丘吉尔爵士

2015年8月11日，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）公开致信员工：谷歌正在成立一家新公司Alphabet。这是近来高科技产业发展史上一桩头等大事。在这个全新的集团下，谷歌将成为它众多子公司之一。这次大重组令很多人感到意外，尤其是谷歌的员工。佩奇在他的信中解释了这一行动背后的理论基础：

我们一直认为，随着时间的推移，公司会习惯于做相同的事情，只是进行渐进式的改变。但在这个由颠覆性创新驱动突破式增长的科技行业，你想要保持领先，就不能让自己太舒服。

这就是红队要做的。红队挑战你的计划和它们的前提假设。红队迫使你的企业采取不同的思考方式，引入不同的观点。红队使批判性思维和逆向思维成为公司规划过程的一部分，并提供整套工具和技术，来测试你的战略。红队有助于你更好地了解客户和竞争对手，帮助你发现商业环境中的威胁和机遇。红队指出你未来的危险，以及如何把它们变成优势。红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界。

正如美国国防部的解释：

红队是为挑战企业自身的计划、方案、假设而设的，正是这种挑战性，将红队与其他管理工具区别开来。

所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。但红队不仅仅是质疑假设。一些红队技术能帮助你解决复杂问题，并预测预期之外的行动后果。有的红队技术，将会告诉你你的计划为什么会失败，以及未来将有哪些惊人变化。还有的红队技术可以帮你发挥所长。这些革命性的工具可以帮助企业避免犯代价高昂的错误，抓住前所未有的机遇，但在学习如何使用它们之前，你必须先知道红队是什么以及它不是什么。