10.坚持把一件事做好，就是成功
中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。
——任正非
中国企业最缺乏的就是工业精神，就是一种专注度。在日本，很多企业都将其称为工匠精神，这种一生只做一件事，一生只专注一个产品的精神是很多日本企业得以生存并获得成功的基础。
任正非非常欣赏一家名为Hard Lock的日本公司，它虽然不过是一家生产螺母的小公司，但这家公司的工匠精神和耐性却值得敬佩。在过去20年时间里，这家公司一直都只是在做一件事，那就是生产螺母。尽管看起来不起眼，但是由于非常专注，该公司生产的螺母是世界上同类产品中最好的，几乎全世界的高铁、飞机和轮船都在用它生产的螺母。在Hard Lock公司的网页上，写着一段非常自负的说明：本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。这就是明确告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到。
Hard Lock并没有像其他大型的跨国公司一样，拥有很大的生产规模，拥有惊人的利润和财富，但是它却依靠专注度替自己打造了无可比拟的核心竞争力。而在中国，由于市场不那么成熟，企业家也缺乏战略耐性，过度追求短期利益的企业家们经常的套路就是搞多元化战略，盲目扩张自己的业务，涉及一些自己不擅长的领域。多元化战略的结果就是表面上看起来企业能够挣到更多的钱，能够深入其他市场，但实际上可能会分散业务重心，导致自己缺乏核心竞争力，缺乏一个坚实的品牌基础。在多数搞多元化战略的企业中，如今都慢慢失去当初的锐气，在市场中的地位变得可有可无。
正是因为如此，任正非也希望华为能够像Hard Lock公司一样，坚持去做一件事，坚持做好一件事。他将这种坚持写入《华为基本法》中，在开篇的“核心价值观”的第二条中有这样一段描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
而事实上这些年来，任正非一直都在坚持着自己的原则，从来没有越界半步。他曾经无比自豪地对外宣部：“华为坚定不移28年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个‘城墙口’进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个‘城墙口’进攻，现在十几万人还是对着这个‘城墙口’冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的‘弹药量’炮轰这个‘城墙口’，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。”
正是由于坚定地保持着对通信领域的投入，并不断进行该领域技术积累，而这些技术积累最终由量变而产生质变，这是华为实现突围并彻底摆脱困境的一个重要原因，也是华为能够在日益残酷的竞争环境中变得更加强大的原因。如果将时间调到20世纪80、90年代，就会发现和华为同类型的民营企业有很多，在那些企业中，华为并不是那个最起眼的一个，但如今20多年过去了，只有华为公司仍旧屹立不倒，并且成了行业内的世界第一，而其他的企业如今要么早早被市场淘汰，要么就改旗易帜，做起了其他方面的生意，总体的发展显然不尽如人意。
任正非曾经用一个字来形容华为多年来的专注和坚持，那就是“痴”。在华为成长的过程中，不论股市有多么火爆，也不管国内房地产行业利润有多高，不论互联网经济多么流行，华为从未动摇过企业的发展方向，也从未将注意力从通信领域转移到其他领域。这28年来，任正非始终待在华为，始终在通信领域内奋斗。正是这一份痴，让华为用28年的坚守，换来了如今的辉煌；正是这一份痴，让华为几乎在通信领域内畅通无阻。
很多人曾对华为公司研发手机嗤之以鼻，认为华为公司不过是一时头脑冲动，用不了多久就会放弃这一业务。但实际上，多年来华为一直都专注于手机研发领域，而且就手机技术开发的投入而言，华为在过去的10年里累计投入1880亿元人民币，在很多领域内的投资逐渐超越了苹果、三星这样世界顶尖的手机厂商，相比国内那些只注重销售渠道投入、将企业发展寄希望于营销方式创新的同类企业，华为的投入已经让人感到惊叹。所以华为公司在国内国际手机市场能够快速成长起来，也就不足为奇了。在2016年第一季度，华为正式超越苹果，成了国内出货量最大智能手机品牌，即便是在海外市场上，华为也在一定程度上对苹果造成了威胁。
任正非给华为注入的是一种耐力和专注的特质，如果一个产品研发5年时间不出来，那就花10年、20年的时间去做；如果一项技术不太完美，那就用一倍或者多倍的力量去完善。投入、投入、专注地投入，这就是华为的能力和魅力所在，也是任正非个人魅力所在。任正非曾经说过，通信领域的生存环境是最糟糕的，但华为偏偏选中了这一领域，并且成就斐然，而这也许就是对专注最好的回报。