三、2018年展望

（一）标准体系的完善和标准宣贯的加强

组织制订国家标准《中药材物流质量管理规范》、行业标准《中药材追溯管理规范》；加强中药材加工、包装、仓库、仓储、养护5项行业标准的宣贯培训，在各个培训及相关会议中加强对标准培训和使用，并在基地咨询与评审时严格执行标准。

（二）发挥各方面积极性，促进规划中的基地全面落地

号召现有基地承建企业，根据自身条件积极申报建设新的基地；号召全国中药材物流专家委员会的专家挖掘自身资源帮助引荐符合条件的企业申报建设基地；广泛动员大型中药企业、中药饮片企业、中药材加工经营企业积极申报建设社会化的中药材物流基地。

（三）加强基地建设方案的咨询工作，提高咨询质量

首先，充实规划设计的机构，两年多来，先后有时代商联公司、中机六院帮助编写咨询报告，随着咨询工作量增加，协会拟再邀请一家规划设计机构参与，每个项目组建一个专家咨询小组，除了规划设计单位外，再配2名专家。其次，在咨询开始时，咨询小组要向申报单位介绍、讲解国家规划、意见、指引、办法的内容，要让企业深刻理解建设中药材基地的目的意义、原则、功能；并且在实际考察中，要突出两个重点，一是建设企业的现状与实力，既要熟悉中药材、又要有相当的实力；二是尽可能全面了解当地的药材产量、GAP生产量、当地饮片企业的药材消化量、以此再推算公共物流需求量；在规划布局时，把握两个重点，一是仓库的选点，尽可能选择药材的主产县，以减少药材迂回运输；二是加工基地的选点，要尽可能地深入到基地所覆盖地区的各个主产地，避免鲜药的长途运输。

（四）对接扶贫资金、加快基地建设进度

大部分物流基地企业所在区域为贫困地区，是国家扶贫政策落实的范围，不少药材产区正积极推动产业扶贫工作。引导与协调各物流基地申请各级扶贫资金，通过土地流转进行规模化与规范化产地初加工，保障物流基地所收储药材质量。

（五）中药材物流实验基地竞争力的加强

1.充分利用现有专家团队，对实验基地提供各方面的咨询。对于运营中的实验基地，面临3个突出问题：首先是如何说服当地药农、经营大户、合作社委托物流基地统一进行产地加工、包装，这涉及到如何整合、收编当地现有的初加工设施；其次是如何进行药材的质量检测，包括抽样方式，快速检测设施；最后是如何实现集中仓储，如何将优质药材卖出去，如何帮助药材大户融资等。这些问题，目前主要依靠企业商业模式的创新来解决，但更需要专家们的帮助，包括现场咨询、座谈研究、长期顾问、巡回指导等。

2.组织物流基地开展中药材存货担保融资服务。组织物流基地企业就国家标准《仓单要素与格式规范》《担保存货第三方管理规范》进行系统培训，讲解金融机构与中药材经营者的融资需求，多方面引入动产融资机构，并与各物流基地企业对接，开展中药材担保存货管理，驱动中药材集中仓储。

3.基地药材销售渠道的构建，完善中药材产业链。物流基地应建立统一的销售渠道，保障中药材产业链末端销售通路。通过对现有中药材电子商务平台发展现状进行分析，可发现：一是各个平台发展速度较为缓慢；二是各个平台缺乏统一的中药材等级标准；三是中药材第三方检验机构尚不完善；四是部分平台缺乏线下标准仓支撑；五是企业之间的信息保密问题，平台的公信力不够。基于中药材物流基地的先天优势，可考虑通过各方资源、各种渠道，以“共建共享”的方式联合建立第三方交易平台，以及联合制定相互公认的药材标准，构建基地销售渠道。

4.与国家追溯平台对接，提高物流基地的权威性。“全国中药材物流信息公共管理系统”已有10家实验基地企业应用，已得到行业的认可，正在建设中的38家基地也将陆续上线。“公共平台”与国家追溯平台的对接，一是与商务部中药材流通追溯平台对接，二是与国家食药追溯平台对接，使两个国家平台接纳“全国中药材物流公共管理平台”上的中药材追溯信息。通过对接，将大大加强系统的权威性和基地的竞争力。

中国仓储与配送协会中药材仓储分会