二、中药材物流基地建设运营中的经验与问题

（一）对建设之中的物流基地情况分析

根据对22家物流基地建设情况跟踪、统计及归纳，基地建设中出现一些的新情况、新问题：

1.在主体仓库、加工网点及检测等硬件设施的建设、配备进度和目前状态方面。大多数基地均在按照核定内容进行主体仓库、加工网点等方面的建设布局，其中部分基地由于政府土地政策变化、地方施工条件所限，竣工时间有所推迟，如焦作基地、文山基地、乌鲁木齐基地等。

2.管理与技术团队的组建、管理制度编制等情况。在此方面，各个基地均根据其建设进度筹备中或已完成筹备。

3.超出预期的新情况、新问题。根据各个基地反馈的信息，出现的情况、新问题主要出现在：政府政策的变化，导致土地迟迟没有拿到或项目停工，或将另行选址；对地方气候、政策环境估计不足，导致项目延迟交付；引入新技术，如上海基地引入量子舱技术为中药材提供量子认证。

4.预计可以上线运营时间。2018年预计能安装信息系统及申报验收的基地有：亳州基地（一）、关中基地、岷县基地、运城基地、兰州基地、依兰基地、广东基地（一）（可试上线运营）。其余基地大部分集中在2019年建设完成。

（二）对中药材物流实验基地运营情况的分析

根据两次《中药材物流实验基地运营座谈会》会议结论，中药材物流实验基地运营情况主要体现在以下方面：

1.各个基地的运营与发展取得了一定的工作成果。通过一年多的建设与运营，各个实验基地在初加工网点建设、仓库设施设备改造升级以及药材的收储方面取得不同程度的成果。如广汉基地已完成4个加工点，共计1.2万平方米的规模；陇西基地已布局完成10个初加工网点；长治基地共新建与改造了5.8万平方米仓库等。但总体看，多数实验基地的初加工网点还没有布局建设到位，所有基地收储药材的规模相对于当地药材产量都还很小，截至12月31日，10家基地运营以来的累计入库量达9997吨，其中，入库量在前三名的是陇西基地2938吨，广汉基地1817吨，长治基地1538吨。

2.确立了物流基地只有通过商业模式创新才能持续保持市场竞争力的发展思路。中药材现代物流体系的建设，本身就是一种商业模式的创新行为，通过变革传统中药材流通方式，采用现代化的仓储物流技术，结合现有互联网信息技术，把中药材物流基地融合到中药供应链当中，才能从源头保障中药材的质量，实现中药材流通过程中的全程追溯。广汉基地通过商业模式创新掌握主产地货源，从当地农业厅入手，把区域内中药材种植中小户及中药材合作社联合起来成立平台公司，并就当地主产大品种指定对应持股负责人，以基地母公司科盟集团年销售量核定下一年的种植面积，以销保种，进而利用存货担保融资，快速周转基地内所存药材的资金存量，提高当地种植户的积极性。这种把基地与药农、合作社构建为利益共同体的方式，对其它基地发展有一定的借鉴意义。