1.产品和服务种类扩张

公司可以通过延伸所提供的产品类型和服务种类来实现扩张目的。采取这种扩张战略的公司有很多，例如著名的宝洁公司，就是通过丰富产品种类，实现了品牌和企业规模及用户规模的扩大。

产品和服务种类的扩张战略方向，还可以细分成相关领域的多元化及非相关领域的多元化。例如小米公司，其产品涉及手机、厨卫、家电等不同领域。

这些产品和服务不具备直接相关性，却存在另外一种全新概念的相关性，我称之为场景相关性。[3]

宝洁公司的产品，多数集中在日用化工产品领域，具备直接的、一目了然的相关性。研发了品客薯片，试图进入食品领域，但并不成功。[4]

事实上，在场景相关性这一概念诞生之前，很多巨头公司的非相关领域多元化业务都受到了阻碍。只有极少数大公司因为早期积累了巨大的优势，可以在不同领域有所建树，但他们几乎都曾经大幅度收窄自己的产品范围，朝着相关性多元化收敛。