第三章　员工价值追求依赖薪酬激励

薪酬激励是人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定，也是对他们未来努力工作得到报酬的预期。员工通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效；另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。

在咨询公司调研的数百家企业中，有80%的企业员工认为自己的薪资低于同行业水平，薪酬满意度不高。相信不少企业中存在这样的问题，从第三方的薪调报告中看到自己企业与本地区其他行业相比员工整体薪酬在50分位以上，部分研发、销售岗位超过75分位，但是员工薪酬方面还是有很多的抱怨。企业管理者认为，有的员工并不能清晰地认识到自己的贡献价值，盲目追攀比行业最高位企业的薪酬。人力资源课程中有一副画像比较形象地反映出了这个问题：一面大镜子前明明站着一只小猫，而镜子里面却照出一头雄师。在心理学上有个概念：“虚假独特性效应，”指的是人在评价自己的能力、技能、知识时，通常高估自己而低估其他人。在企业中每个人都会自觉不自觉地夸大自己的能力和贡献，同时高估了自己在企业中的价值。那么，如何衡量员工的岗位价值和工作能力呢？我们通常会采用岗位价值评估和人才盘点的方法。