帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比

帕累托最优（Pareto Optimality）是以意大利经济学家维弗雷多·帕累托的名字命名的，关于经济效率和收入分配的研究中最早使用了这个概念，也称为帕累托效率（Pareto efficiency）。帕累托最优和帕累托改进，是博弈论中的重要概念，广泛使用于经济学、工程学方面，在管理学和社会科学中也有其发挥的领域。

帕累托改进（Pareto improvement），是指一种变化，在没有使任何人境况变坏的情况下，使得至少一个人变得更好。从市场的角度来看，如果一家企业能够做到不损害客户、供应商、金融机构或雇员等相关联者利益的前提下又为自己争取到利益，就可以进行帕累托改进，这就意味着能够产生双赢或多赢的局面。

帕累托最优、帕累托改进是推动人类进步、科学社会发展的不竭动力，它广泛存在和作用于社会的一切领域。在人力资源管理理论研究和实践操作中，能够将帕累托理念，运用在合理配置薪酬绩效的管理、优化激励制度设计、持续提高企业的人均效能，将使企业管理步入精益改进、良性发展的轨道。

我们追求“帕累托最优”的过程，目的就是充分利用有限的人力、财力、物力，优化资源配置。争取实现以最小的成本创造最大的产值和收益。也就是说，通过帕累托改进让企业老板不必加大人工成本投入，通过管理革新、优化激励手段等方式保障员工收益的提升，同时保障企业战略目标的实现。在企业管理实践的过程中，不断追求人均效能的增长，这也是追求“帕累托最优”的过程。

人均效能常用来衡量企业人力资源的价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。不同行业企业的人均效能评价标准不同，以地产企业为例，人均效能主要指标为净利润/人力总成本，人均效能越高于同行业企业，说明企业的管理能力和员工能力越高于同行业企业。另外，还可以从人均税后利润、人均开发面积、人均设计面积、人均招采面积、人均成本管理面积、人均工程建设面积、人均销售面积等常规指示进一步分析细化管理优劣势差距。

帕累托改进是促进企业精益管理的理论基础，在人力资源管理实践中，招聘配置、任用培训、分配激励，是一个非常复杂的系统工程，这其中涉及员工的切身利益，必须坚持科学合理、公平公正，做到“人尽其才、才尽其用”，通过不断优化企业的激励机制，使得员工在获得收益的同时为企业创造出更大的价值，才能做到“各得其位、各得其利”。