第5章 看清来路，知道你是谁

如果你的男朋友跟你聊八卦，你会不会嫌他不够爷们儿？

如果你的男闺蜜不跟你聊八卦，你会不会嫌他不够意思？

你和男朋友之间拥有的是爱情，你和男闺蜜之间拥有的是友情。

在你的爱情生活中，男朋友是当事人，而男闺蜜是旁观者。

在你的友情世界里，男闺蜜是重要嘉宾，而男朋友是临时演员。

倘若哪天，你心情不好。

打电话给男朋友：“在干吗？”

“在和同事吃饭。”

“早点回来，我今天心情欠佳……”

他若不照办，0分，估计要被你修理；他若赶回来，6分；他回来时给你带了杯奶茶，8分；他把奶茶递给你，问你为何心情不好，并且安慰你，10分。他做了一个男朋友应该做的事。

若你打电话给男闺蜜：“在干吗？”

“在和同事吃饭。”

“吃完饭有空不？我现在心情欠佳……”

他若赶来，8分；他赶来时给你带了杯奶茶，9分；他把奶茶递给你，问你为何心情不好，并且安慰你，简直中国好闺蜜！但是他若不来，你也会体谅他没有义务这么做，毕竟他有自己的女朋友要陪。

这说明，对于你生命中出现的不同角色的人，你得用不同的标准看待，用不同的态度对待。

对于妈妈和婆婆的区别——有个观点我是认同的，婆婆要把媳妇当女儿，但媳妇得把婆婆当婆婆。

有一次，一位朋友在网上发了张她在婆婆家客厅唱歌的照片，配文：婆婆夸我唱歌真好听。

然后她的一位老同学留言了：“跟婆婆只能喝喝茶、吃吃饭、聊聊天，保持距离。”朋友对这么突兀的建议表示不爽，认为不是很熟的朋友，如此回复有“好事者过分干预私生活”的感觉，就回复：“没有，我和我婆婆的关系就像妈妈和女儿。”她那同学不罢休，继续留言：“小女生，反正记得要保持距离！以我的经验，毕竟你不是她生的。现在刚开始是没事，大家客气，但遇到事情以后，她会抱怨的，一下子颠覆形象，记得啊，距离！”我朋友回复：“安啦，我们感情超级好！因为我们性格很像，不但是婆媳还是朋友。我婆婆不是普通的女人。”

难道朋友是不认同她同学的建议？她当然知道婆婆和妈妈是不一样的，也知道婆婆和媳妇不会像妈妈和女儿。但她为什么还要这么回？一方面同学与她更生分，这么自来熟的指点本就没有边界感，她难道要就此附和过去？另一方面，当时她同学的留言来得不早不晚，她婆婆正巧在边上。她顺势把留言给婆婆看：“妈，您看，我这个在美国的同学真不会说话，我们之间的感情哪是她们能懂的。我跟她们说了，您不是普通的女人，我们之间就是像妈妈和女儿，您对自己女儿怎么样，对我就怎么样。”说完，把头靠在婆婆肩上。她说：“我婆婆当时笑得可开心了。”

对身边人的身份定位与角色管理，你心里得清清楚楚，但需视情况表达出来，用不着把脑袋里的“泾渭分明”毫无保留地往外漏，不然真“小女生”的恐怕是你了。

别该表现得没有距离的时候，你非要把距离拉那么远；该有点距离的时候，你又非要跟人家行贴面礼。

说些职场的例子——你把老板当兄弟，也要看他愿不愿意。

Dave，曾一度是我父母家的邻居，因为与我父母的祖籍都为浙江，所以两家有一阵子走得比较近。我们一家四口，他们一家三口。他比我大三岁，但因为有个女儿，反倒像是和我爸一个辈分的，偶尔会约着我爸去打打高尔夫。有时他下班回家晚，他太太去幼儿园接了宝宝后会到我家。小女孩儿喜欢在我家吃饭，爸妈看着可爱，也很乐意多添几双碗筷。

“嘀——嘀——”门外响起车汽车喇叭声，我的直觉告诉我是在对我们家鸣笛，就探出头去，看见停着一辆车，车里是Dave。

我：“Dave，你换了一部车啊？”

Dave：“没有，这是我们老板儿子的车，他借我开。在我们公司，基本老板们的东西我可以随便用，我们都是兄弟，不是外人。”

背景是这样的：Dave是一家在当地不算小的民营企业的高级业务经理，据他说，当初公司还很小的时候，是他为公司签了很多单子。现在公司发展成这样，他也是元老级人物，老板把他当兄弟，凡事都要卖他面子。所以，他有时会直接走进老板办公室，说：“哇，这个笔筒真精致，可以给我吗？”老板就送给了他；Dave的太太是重庆人，来上海找工作，被顺利安排进他们公司；公司的事，他的建议一般不太会被老板否决，他推荐哪家供货商，公司基本就能定了签约……他都把这些当成是老板对自己的器重，认为公司没有他是不行的。

我自认为识人蛮准，分析能力也还行。当时我爸拿Dave作为职场榜样：“你看看人家Dave，听他说小时候只能吃酱油拌饭，苦到这种程度，现在在公司已经呼风唤雨了。”

我当下就跟他预言：“Dave早晚会被老板弄走的。”我爸说：“他们公司有他们公司的风格，民营企业，老板那么器重他，怎么会。”

老板是真的器重吗？器重你，还只给个高级经理让你当？从Dave爱炫耀的风格、张扬的个性和他的吃穿用度之反差观察，我推测他的月工资不高。要是真像他说的公司不能没有他，他早就该是总监了，工资也早就应该不低。他还说，他敢跟老板当众吵架，直接呛老板……在民企（记得那是十年前），老板就是老板，公司是他的，你再厉害，他也不可能容忍常有人给他添堵。就像客人到你家，完全把你家当成了自己的家，卧室随便进，抽屉随便翻，你能容忍他待多久？

不知Dave是不是情商低，按理来说，“凤凰男”应该最会察言观色、最懂人情世故，怎么他不按常理出牌呀。脾气特别暴躁，动不动训他太太，保姆骂走三个……成为我们的邻居是因为他女儿上幼儿园近，就到我们小区租了房子，后来搬走了，就几乎没有联络……

一年以后，果不其然，听我爸说，某天Dave在路上见到他，立刻低头转身就走，叫他也装没听到。一打听，貌似是丢了工作，应该是怕见到我们丢脸……

身份定位要清晰，做人做事要有分寸。定位不清晰，越了分寸，便是自我认知不清，能不能容忍你的“越界”全看老板的胸襟。就像商品没有准确的定位，迟早是要被淘汰的。

我弟弟，Achilles，“90后”，天秤座，身高180 cm，体重58kg，韩国庆熙大学国际经营管理专业硕士。

记得他在大二的暑假，到我当时所在集团的同部门实习，但我让他不是汇报给我，而是汇报给我同事。要知道，一个做姐姐的是不喜欢在工作上带自己的亲弟弟的，小时候拉扯他长大已经受够了，哈哈，开玩笑。其实是因为，让他最快接受训练“职业化”的方式，就是真正去“体验”职场。

在第一天去公司的路上，我跟他说：“在公司里，不能把我当姐姐，也不能告诉别人我是你姐姐。中午不能和我一起吃饭，下班你自己坐班车回家。好好做事，拿你的实力证明你自己。”他点点头。

当天晚上，部门聚餐，三位同时来的实习生一起加入。聊天过程中，我问道：“Yan，你几几年生的？”他回答：“92年。”我再转到Alice：“你几几年？”她回答：“92年。”再接着问：“Achilles，你呢？”他看了看我，貌似不太高兴，回了句：“92年。”我说：“所以，Achilles，你们同年，但是你比他们小一届噢，他们都大三。”他“嗯”了一下。

之后问专业，我也是一个不少地问了一遍。

吃完饭，大家同方向的人一起走，Achilles便“顺道”搭我的车。

回家路上，我跟他说起聚餐时的问答礼仪，表示他应该表现得自然一些，不能够觉得自己和别人不一样。但他什么响应也没有。我正想这家伙怎么了，转头一看，天哪，他一个大男孩居然在哭。我很诧异，以为他在外面受了什么委屈，追问之下，他说：“你为什么要问我几几年生的，为什么要问我什么专业？你不是都知道吗！我觉得那很假！”

我很意外，平日“淡然”的他，没想到竟然有这么幼稚的一面。我没说话，把车找了个地方停好，对他说：“这不是假，这叫角色管理。在职场，我叫Tong，你叫Achilles，是同事。你换位思考一下，如果你是我，难道要把我和另外两个实习生区别对待吗？大家若是晓得你是我弟弟，会发生什么，你知道吗？等你先潜心实习一个月，之后我再告诉大家，你看看会有什么区别，到时候就会明白角色管理的重要性了。”

到了第二个月，我告诉大家Achilles其实是我弟弟。然后呢？再往后的一个月，大家对他不一样了，他的主管也不叫他做事。纵使我反复说：“没事的，你多让他做点事，整理数据、做PPT、端茶、送水、打杂都交给他，做得不好就批评他……”但他的主管还是不方便“使唤”他。

实习结束，我问Achilles：“闲着的感觉好受吗？”

“不好受。”

“身份定位不清晰、角色管理不到位，你失去了什么？”

他答：“失去了在这个身份角色上学习的机会。”

我曾在一本书里写过：在职场，IQ低影响升职，EQ低影响生存。看清来路，知道你是谁，尊重职场环境各方伙伴的安全领域，相当重要。