2.4　企业工作计划

企业工作计划是企业或其某个部门、单位对一定时期的工作或任务进行预先打算和安排的一种文书。它主要是对未来一段时期内的工作进行科学的预测并加以明确，针对工作目标和任务提出具体要求，制定合理可行的措施。

企业有了工作计划，可以调动多方面的积极因素，使员工工作起来“心中有数”，增强责任心和主动性，减少盲目性，形成良性循环，不断激发员工的工作积极性。企业有了工作计划，可以随时掌握工作、生产的进度，便于检查任务完成情况，从而保证工作、生产一个阶段一个阶段地稳步发展。如果某个环节出现特殊情况，未能完成指标，就可以根据这一特殊情况，及时采取有力的应急措施，加快步伐，并在后面几个环节中弥补，从而使整个计划能够顺利完成。

企业工作计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。按计划内容可分为工作计划、营销计划、科研计划、分配计划、财务计划等；按计划效力可分为指导性计划、指令性计划等；按计划性质可分为综合计划、单项计划等；按计划范围可分为公司计划、部门计划等；按计划时间可分为长期计划、中期计划、短期计划等；按表现形式可分为条文式计划、图表式计划、条文图表结合式计划。这里需要强调一点，依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。

2.4.1　格式写法

从内容来看，企业工作计划主要包括制订计划的目的、依据，计划的内容，完成计划的步骤、时间、措施等项目。

从形式来看，企业工作计划一般由标题、正文、落款三部分组成。

1.标题

企业工作计划的标题一般包括发文单位名称、时间、事由和文种等要素。具体有两种写法：一是完整式标题，由发文单位名称、时间、计划内容和文种四部分组成，如“××××股份有限公司××××年生产经营计划”。二是省略式标题，即视实际需要省略某些要素。省略时间的，如“××××有限公司工作计划”；省略发文单位名称的，如“××××年市场销售工作安排”；省略发文单位名称和时间的，如“××××工作计划”。

若工作计划不成熟或未正式通过，一般要在标题后面用括号注明“草案”或“讨论稿”之类的文字。

2.正文

工作计划的正文一般由前言、主体和结尾三部分组成。

（1）前言。前言部分一般简明扼要地写出这四个方面的内容：指导思想，即制订工作计划的依据；概括本单位的基本情况，分析完成工作计划的主、客观条件；提出总的任务和要求，或完成工作计划指标的意义；指出制订工作计划的目的。以上四个方面的内容可根据实际情况做出适当选择。

之后，以“为此，特制订工作计划如下”等惯用语为过渡语，引出主体部分。

（2）主体。工作计划正文的主体部分包括任务、要求、措施、步骤、期限等内容。这部分是要求实施和随时对工作计划落实情况进行检查的依据。所以，提出的任务、要求应当明确，完成任务的措施、步骤、期限等要具体可行。措施和步骤可分开写，也可放在一起写。

任务和要求是工作计划的主体，明确回答“做什么”的问题。这部分是全文的核心，应该展开来写，分条列项，尽可能明确具体，使“做什么”一目了然，心中有数。

工作计划的措施、步骤包括落实工作计划的过程与做法。措施是指“怎么做”，即采取何种办法，利用什么条件，由何部门何人具体负责，如何协调配合完成任务。步骤是指“完成过程”，即实现计划分几个步骤或几个阶段。措施、步骤要尽可能具体详尽，便于检查，以确保在工作计划执行过程中环环相扣，顺利进行。

期限是指“何时完成”，即完成计划的具体时间。

工作计划的主体有三种写作方式：一是条文式，适用于内容简单的工作计划，即把下一阶段的工作计划分成若干项目，逐项逐条地写明具体的任务要求、措施办法、执行人员、完成时间等。　二是分部式，适用于复杂的工作计划，即把工作计划主体部分分成若干部分，每部分可用小标题概括重点或提示内容范围。三是贯通式，适用于短期的、单一的、具体的工作计划，即依自然段落分层次写，开头常用提示句。

在正文中不便表述的内容，可另添加附件。

（3）结尾。工作计划的结尾部分可以说明工作计划的执行要求，也可以提出希望或号召。有的工作计划主体内容表述完毕，全文就结束了，因此，写不写结尾，要根据内容表述的需要确定。

有附件的工作计划，附件名称应注于正文之后，落款的上方。

3.落款

企业工作计划的落款包括署名和时间两项内容。署名即注明制订工作计划的单位名称。凡在标题中省略单位名称的工作计划，必须在落款处注明单位全称。标题中已注明单位名称的，落款处可以省略。时间应为工作计划通过或批准的日期。

2.4.2　写作注意事项

企业工作计划的行文既可以采用条文式，也可以采用图表式；表达方式要以说明为主，行文中不要夹杂不必要的议论。图表式工作计划更多地适用于工厂车间月度生产计划，即用表格分列计划内容、执行部门、负责人、完成进度及日程、备注等。

企业制订工作计划要注意从本单位、本部门的实际情况出发，不要脱离实际，正确估计客观条件和主观条件，量力而行。制订的工作计划既要有计划性，又要切实可行，留有余地。工作计划作为执行性文件，必须具备可行性，其措施与办法必须切实可行，指标必须是努力后可以实现的。如果在实践中发现计划有不符合实际的地方，要及时修改。

工作计划中的任务、要求、措施、步骤、期限等都要写得具体、明确、责任分明。切忌写得含混不清、模棱两可，以致无法落实、无法检查。

2.4.3　范文模板

××××公司××××年下半年工作计划

××××年下半年的工作必须坚持以××××为指导，以××××为中心，以××××为对象，继续抓好××××，抓住××××，大力挖掘和增加××××。为了切实提高经济效益，尽最大努力争取完成今年的××××计划，特制订工作计划如下：

一、继续大力抓好对外出口工作。

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二、在抓紧落实和挖掘适销货源的同时，要以商品为中心，加强内联工作。

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三、改善经营管理，加快企业整顿步伐，提高经济效益，建立和完善经济责任制及各项管理制度。

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四、加强思想政治工作，注意充分调动广大员工的积极性和创造性。

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五、切实改进领导作风。

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