前言

毫无疑问，华为是一家伟大的公司。

从枪林弹雨中走过来的华为，迎来了它的三十而立。华为能够历经挫败成长，逆流而上，靠的是一代代华为人奋斗精神的薪火相传。意志和价值观的力量让他们朝着最初的目标前进，让他们有勇气、有毅力带领企业完成一次次的超越。

对于华为当下的成功，外界一片盛赞，但任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战，以危机感警示员工——“每天都思考着失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，独有危机感。”

看世界，做企业，仅仅有大的格局是不够的，还必须有更广阔的视野。作为中国科技型企业的代表力量，创新研发一直是华为集团令人称道的领域。进入2000年之后，华为在科研力量方面的投入强度越来越大，而长期的创新战略也让华为日益强盛，逐渐成长为蜚声海外的世界级企业。

华为能取得如此骄人的成绩，要归功于它优秀的企业战略。所谓企业战略，指的是企业领导者及其核心团队对企业未来发展的整体性规划。根据不同层次，企业战略可分为公司战略、部门战略、业务战略、职能战略和产品战略等。企业战略的好坏往往决定企业发展的成败。一般来说，只有那些科学、合理的企业战略，才能对企业的发展起到积极作用。在制定企业战略时，战略制定者将面临诸多选择，如果战略选择正确，企业就能高效实现经营目标；否则，企业不仅无法正常运营，甚至还有可能破产。

战略是科学，也是艺术和手艺。没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。那么，企业为什么要向华为学战略呢？最明显的原因是，华为是一个成功的企业，而华为的成功主要源自它的战略。相对于那些没有经验、缺乏成果的企业来说，向一个成功的企业学习战略要“实惠”得多。其次，华为的战略足够科学、合理，是多数企业都应该学习的榜样。

说华为的战略科学，当然是有原因的。我们可以从华为制定战略的思维方式开始，共同探究这一原因所在。华为在制定一个重大战略或推动一次重大变革时，往往更愿意在“什么是正确的”这一问题上下足功夫。也就是说，华为在做一件事时，会先想清楚这件事正确的样子，以及怎样做才能将它做对。华为拥有一份难得的执着精神，无论面对什么问题，它都会先思考，再动员，最后才是逐步执行。这一点是绝大多数企业都做不到的。很多企业在开展工作时，通常是先干再想，或者边干边想，甚至还没想清楚便开始干。这些企业对干成什么样是正确的、怎么干才能将事情干好等问题十分模糊。结果就是，它们干着干着，一遇到问题和困难就停下了，甚至是放下了。

企业如果在“什么是正确的”这一问题上节省了时间，就要在“怎样做到正确”上花更多的工夫。这也是有些企业自认为比华为做得勤奋、做得辛苦，却没有华为做得成功的原因所在。华为这种制定战略的思想具有非常高的科学性，它揭示了许多本质与规律性的东西。正是基于这种思想，华为才能将战略制定好并执行好。

另外，华为的战略具有合理性。科学是一方面，合理是另一方面。因为最好的并不代表是最合适的。我们不鼓励生搬硬抄华为的战略，因为适合华为的不一定也适合其他企业。“拿来主义”虽然方便，但往往成效一般。与其说我们应该学习华为的战略，不如说我们应该学习它制定战略的思想和方法。华为制定战略绝不会搞完美主义和理想主义，因为华为人知道，世界上没有任何事情是完美无缺的。同时他们也知道，理想与现实是有差距的。华为制定战略时一定会从企业的实际情况出发，从已有的成果和实践出发。真正的合理不是迎合规则，而是与自身实际情况相匹配。这就是华为战略合理性的来源。

任正非说：“我们必须在混沌中寻找战略方向。因为华为总有一天会走到悬崖边上。什么是悬崖边？就是世界同行的前列。”现在的华为已然矗立于同行前列，不忘初心，心系中华，真正做到了有所作为。