推荐序

“如果要在中国的高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，我们没有任何经验可以借鉴，只能靠摸索，靠在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习。”正如任正非所说，历经三十载，华为在不断的探索和竞争中发展、蜕变，如今的华为已成为具有世界影响力的伟大企业，并且兼具中国特色与全球视野。放眼全球，不论从发展速度还是国际影响力来看，华为都可称为商业发展史上的奇迹。

华为的奇迹极大地提升了中国企业在世界商业生态中的自信心和影响力，它不仅是中国企业的一座标杆，更是中国企业走向世界的重要表率。毫无疑问，华为的成功很大程度上得益于它的战略，这一战略不仅让华为在全球的商业竞争中脱颖而出，更为中国企业走向国际提供了良好的战略蓝本。

经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求，企业能否制定正确的战略关乎生死存亡。“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”近几年来，学习华为战略的企业越来越多，一方面是因为华为傲人的成就，大多数中国企业难以望其项背，榜样的力量吸引了更多追随者；另一方面，很多企业在发展过程中遭遇了重大的挑战，希望能够学习并植入华为的管理策略，为企业带来生机。

华为的成功不是偶然的，更不是单纯地照搬西方管理技术，它的实践告诉我们：当变革成为新常态，当打破平衡成为一种主动的管理行为，当企业不再为变革而变革，不再奉行非黑即白的管理；当开放、妥协、灰度作为一种更高的智慧，不再是干扰、放弃管理的表现时，我们需要重新审视我们始终奉行的“管理圣经”了。

本书的重要意义在于用华为独有的管理、经营逻辑总结了华为成功的精髓，为中国的企业定制战略带来全新的视角。正如任正非所说，华为没有任何商业秘密，任何人都可以学且很容易学会。为了帮助中国企业持续发展，本书总结、提炼了华为的战略步骤：从战略制定，对战略生成的各个环节进行深度思考；到战略解码，关键要素的层层分解；再到战略执行，解密华为战略能够落地深入执行的秘诀；最后战略复盘，进一步巩固并确保战略目标达成。内容环环相扣，形成了从科学的制定到有效的执行这一完整的战略路径。

博硕咨询这些年一直为大型央企提供培训、咨询服务，众多企业对华为的战略模式表现出极大的学习热情和研究兴趣。然而，总结一家世界级企业的战略步骤并不容易。作为一位实战型的权威咨询专家，京刚博士从华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，从长期艰苦奋斗出发，通过对华为发展过程中的大量案例、重要转折、任正非的言谈语录及华为人的经验总结等方面的深入研究和高度总结提炼，为中国企业学习华为以及制定战略提供了扎实的理论基础，同时形成了一套完整的方法论体系。京刚博士相信，这会为中国企业在制定战略、达成战略上带来极大的启发。

5G时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代。祝愿京刚博士的《华为的战略》一书能够为中国企业的战略升级提供系统的落地工具，在实现价值及能力的整体提升、客户需求高效满足、优质服务体验、需求精准匹配等方面为中国企业全方位赋能，从而使中国企业迈入更高质量的发展轨道。

北京博硕咨询机构 金威 姜丽萍

2019年11月