前言

近年来，关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近20年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相同的断裂强度、断裂状态或子团队数量，因而团队断裂方式对团队断裂带与团队创造力之间关系的研究意义要远大于前面这几个方面。由于本书首次聚焦于从社会距离理论视角探讨地位竞争导致的团队断裂带与团队创造力之间的关系和作用机制，因此，首先要从有效区分和界定地位竞争导致的团队断裂方式的构念入手。

首先，本书在文献综述的基础上初步界定了地位竞争导致的团队断裂带和断裂方式的基本概念，通过扎根理论方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念及其影响因素模型。其次，继续采用扎根理论分析方法构建研究概念模型，从中提炼出地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系和作用机制。最后，对该理论概念模型做进一步的假设提出和实证检验。本书包括两个研究阶段、第一阶段是研究一质化研究，采用深度访谈和扎根理论分析方法，基于对14个存在地位竞争导致的团队断裂带的典型团队的30名成员近23个小时的深度访谈，搜集整理出23.9万字的文本数据，最终构建出A型和B型断裂方式的构念和影响因素模型，以及断裂方式与团队创造力的理论概念模型。第二阶段是研究二实证研究，采用问卷数据实证检验地位竞争导致的团队断裂方式对团队创造力的影响效应和作用机制。其中A型断裂方式60个团队425名成员，B型断裂方式45个团队287名成员。最后，总结研究结论、讨论、指出存在的问题与不足并做出未来研究方向。本研究经过系统深入地探讨并检验地位竞争导致的团队断裂及其对团队创造力的影响机制不仅具有重要的理论价值，而且对于指导组织管理实践也具有重要的指导价值。

本书共分为六章。第1章为绪论，主要介绍研究背影、目的与意义、基本概念界定与说明、研究内容框架、研究方法、技术路线以及主要创新之处。第2章为理论回顾与研究评述，主要对团队断裂带、子团队、地位竞争与分化等相关研究成果进行系统梳理与评述，从中挖掘出具有较高理论研究价值的科学问题。第3章为地位竞争导致的团队断裂研究构思，主要包括本书的整体研究思想与总体构思、质化研究设计和实证研究设计，将本书的整体研究脉络清晰呈现。第4章为地位竞争导致的团队断裂质化研究，主要介绍研究方法、地位竞争导致的团队断裂构念构建及其对团队创造力的理论模型构建、假设命题提出及其解释等。第5章为实证研究部分，主要是采用统计方向方法和分层回归等对前面提出的理论模型及其命题进行实证检验。第6章为结论与讨论，主要是对研究结论进行总结，分析其理论意义、实践价值、问题与不足，并指出未来研究方向。

本书部分研究内容受到国家自然科学基金（71772057、71672070和71832004）与河南省教育厅（2019ZZJH027）的资助，在此对国家自然科学基金和河南省教育厅等方面的支持表示感谢。

由于时间仓促和作者水平有限，书中难免存在不当或疏漏之处，敬请读者谅解并多提宝贵意见。

邓传军

2019年7月于河南大学商学院