02　你充分赋权了吗？

未来的战争是“班长的战争”。

——华为创始人任正非

赋权，是赋能工作的关键要务。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的事情也越来越多，必须依靠员工及时做出决定。团队要实现最大程度上的成功，领导者就要尽量将决策权赋予下属，而不是一味指挥前线。

从赋权本身来说，它会给团队带来强烈的信任感、做事的掌控感及工作的愉悦感，从而迸发出无限的潜能。比如，当一个人对某工作做出决策时，他对这项工作的结果常常会更为关注。因此，给团队赋能，却不给团队“赋权”，就像让士兵去打仗，但不给枪支弹药一样危险。

张瑞敏说：“我的任务不是培养一位接班人，而是培养许多愿意挑战自己、挑战现状的人。我们建立了众多小微和创业团队，目的就是分散我的权力。我们的团队不会听从我的命令和指示，因为我有可能是错的，所以他们要遵循的是市场和用户的需求。现在，许多企业的管理模式是授权，但我们不是授权，我们是把所有的权力还给员工。”由此可见，赋权有多重要。

从另一个角度来说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，而且心智也比较成熟，我们不应该低估他们的能力，而应加以善用。