2.11　对战略一致性进行持续监管

如图2-10所示，PMO 通过制订计划、建立标准、开展项目治理活动，实现对战略一致性的持续监控。在项目选择阶段，面对新提议的项目机会，PMO 首先需要判断项目是否符合战略。与战略的一致性是立项的必要条件，一个项目即使有非常好的ROI 数据，如果不符合战略，PMO 也应该毅然舍弃，否则会造成项目资金和资源的错误投放，从而对预定战略的实现造成破坏作用。

图2-10　PMO 持续监控战略一致性

在项目执行过程中，PMO 需要对项目进行持续选择。如果项目执行出现偏差，预期结果已经无法满足当初战略的需要，就需要启动项目商议终止程序，最终的结果可能是终止现有项目，启动另一个新项目。另外，外界环境的变化速度很快，虽然目前的很多组织在制定战略时，通常只制订2年以内的战略计划，因为更长时间的情况变化很难预测，组织无法对不能预测的东西做出应对策略。即便如此，一个2年的短期战略计划也具有不确定性，因而也是动态的，需要根据实际情况实时做出调整。PMO 要及时了解战略调整，并及时把这种调整反映到项目中，对不再符合新战略的项目进行调整，或修改其目标，或直接终止，以腾出资源，留给那些能更好地支撑战略的项目。

因此，对战略一致性的管理，不是只发生在项目选择阶段，而应该是一个持续的过程。在多阶段的项目中，确定下一个阶段是否需要启动时，对战略一致性的考虑是关键的决策依据之一。如果战略方向发生变化，就应该相应地调整项目目标。在单个项目环境中，调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功，但在组织整体运行的环境中，如果调整项目可以使项目与组织的战略方向持续保持一致，那么组织战略成功的概率就会显著提高。