1.11　PMO 与项目经理的关系

PMO 和项目经理的共同之处在于他们都希望项目成功，从而为组织创造预期的价值和收益，但是两者之间也存在差异。PMO 注重整体收益，强调从组织层面上实现投入产出的最佳比例。PMO 把项目作为实现组织战略目标的一种手段而不是目的。项目经理的责任是实现单个项目的目标，为了实现项目目标，他们有时候需要和其他项目抢夺稀缺资源。

在大部分情况下，项目经理直接汇报给项目实施部的领导，或者隶属于某个职能部门，同时就项目情况虚线汇报给PMO。

有的PMO 直接管理和控制项目，这时候，项目经理被安置在PMO 部门之内，直接向PMO 汇报，如图1-9所示。这时候的PMO 也被称为指令型PMO，需要直接对项目的成败负责任。在这种形式下，PMO 对项目经理和项目工作的管控更为直接，但是如果PMO 的主任与其他职能部门的经理平级，那么在协调资源方面会存在困难。

图1-9　指令型PMO