1.10　敏捷环境下的PMO

正在向敏捷转型或已经在实施敏捷方法的公司也需要PMO。正在转型敏捷的公司通常会建立一个敏捷转型小组，这个小组日后会变身为一个持久的职能敏捷PMO。

在敏捷环境下，PMO 的主要工作体现为：

·推动敏捷变革。自上而下地宣讲敏捷方法的好处和必要性。

·提供培训、建设能力。开发与敏捷方法相关的系列课程，持续向项目团队和相关方提供培训。

·建立敏捷专业人才库，对敏捷项目经理或Scrum Master 进行专业认证和持续培训辅导。

·担任企业内部咨询顾问。针对项目团队遇到的特殊问题，通过专业引导技能，帮助团队找到答案，解决问题。

·项目间协调。承担TOT（Team of Teams）的责任，解决项目间的冲突，促进项目间的协作。

·提供工具。为敏捷团队提供所需的模板、表格和软件工具，促进项目信息的可视化。

·促进一致性。通过设立相关流程，确保各项目在管理方法、思路和理念上的统一；确保各项目与公司整体利益的统一。

·知识共享。在敏捷团队回顾会议的基础上，促进项目团队之间的经验教训共享，建立组织级知识库。