从产业链、价值链到核心竞争力

说到底，任何企业，资金永远都是有限的，从几万元到几百亿元，概莫能外。

有限的资金，如何发挥最大作用，就是企业管理的科学，也是我们探讨企业管理的目的。

不懂得平衡“品牌建设”“科技研发”“渠道培养”“企业文化”等因素间的关系，就仿佛一个江湖郎中，只知道嚷嚷“甘草”“人参”“熟地”“当归”等药名，却不懂得“分量的配比”一样。

我之所以屡次嘲笑一大批“管理培训师”，是因为他们根本弄不懂这个次序：

产业链→价值链→核心竞争力

他们不懂得要先做“产业链”分析（处在产业链的不同环节，可以针对性地确定品牌管理的方式，品牌建设需要投入的资源、采取的方式等），然后做“价值链”分析（以价值链来指导品牌管理，以核心竞争力作为品牌建设的基础），最后才分析用哪些“药材”形成“核心竞争力”这个药方的次序。本末倒置，贻害无穷。

更何况，“术”的层面，他们也讲得一般。如果我有兴趣，未来也许还会继续讲讲“术”的案例……当然，直接去长江商学院听听课，MBA、EMBA、Mini EMBA、EDP……，随便挑挑，安心学学，比什么都强。

再不然，每月买本《商业评论》杂志也行！

基本上，我说的“主线”，没人能驳倒。最多在数据层面、案例层面还能抬杠挑刺——但都不会影响结论和逻辑。

从“产业链”看“价值链”，再从“价值链”分析出“核心竞争力”。清晰捋完一遍，什么“品牌”“研发”“培训”等“药材”，一目了然！我给的是尺子，是磅秤！不是“偏方”，不是“药材”……

你要具备高度：工具在手，天下我有！

全球上万家汽车配套企业，其实最后只会有几个品牌，“奔驰”“宝马”“丰田”“标致”……

全球上万家笔记本、手机配套企业，也不过就服务于IBM、戴尔、惠普、摩托罗拉、诺基亚等几个品牌，都教人家跳出产业链，抛开价值链，没形成对品牌有贡献的核心竞争力就勇往直前，自己“建设品牌”，必败无疑。