5 项目组织管理

【本章教学要点】

【关键词】

项目组织 项目业主 项目客户 项目团队 项目经理

导入案例

鲁布革水电站

装机容量60万kW，多年平均发电量28.49亿kW·h的鲁布革水电站是黄泥河梯级电站的最后一级，位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中。这里河流密布，水流湍急，落差较大。在1977年，水电部着手进行鲁布革水电站的建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。1983年，水电部决定利用世界银行的贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界银行要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，在招标过程中，标底为14958万美元，工期1579天，日本大成公司最终以投标价8463万元、工期1545天中标。承包方大成公司以30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。1984年11月24日，引水系统工程正式开工；1985年11月，截流；1988年7月，大成公司承担的引水系统工程全部完工；1988年年底，第一台机组发电；1990年，水电站全部竣工。最终，日本大成公司以标的价的60%、工期1423天，保质保量地完成了水电站建设。

资料来源：https://baike.baidu.com/item/鲁布革水电站/10975307?fr=aladdin.

项目可以是一个公司、一个政府机构、一个国际组织或专业团体，以及其他一些组织的一次性和独特性的工作，也可以是涉及许多个组织的一项一次性与独特性的活动。项目组织管理是指为了实现项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行。它包括建成一个可以完成项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权利，通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。由于项目本身的特性使得项目组织管理对于项目的成功而言十分重要，而项目经理作为项目组织的领导者就变得更为重要。项目实施中，那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织就是项目的相关利益主体。一个项目的不同利益相关者对项目有各种不同的需求，这就要求项目管理者对这些不同的需求加以协调，统筹兼顾，以取得某种平衡，最大限度地调动项目利益相关者的积极性，减少他们的阻力和消极的影响，确保项目的成功。