第1章 前言：简单化，是管理的至高境界！

说到企业管理，有些人总是把它搞得很复杂，不是X理论，就是Y理论，或者Z理论……其实，管理很简单！

在管理界有个众所周知的故事：

某报纸曾举办过一项有奖征答活动，设立了极高的奖金，题目是：三位关系着世界兴亡的科学家同时上了一个充气不足的热气球。热气球缓缓升起，一会儿就飘到了空中。突然，热气球破了一个非常大的洞，就要坠毁，此刻急需减轻载重，唯一的办法就是将一个人舍弃。那么，究竟该舍弃谁呢？

这三个人中，甲是环保专家，他的研究可以拯救无数人，可以使地球摆脱因环境污染而面临灭亡的厄运。

乙是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境。

丙是粮食专家，他能运用专业知识在不毛之地成功种植粮食作物，使几千万人脱离因饥荒而饿死的命运。

问题抛出后，人们陷入了思考。为了得到巨额奖金，人们纷纷将自己的答案寄出。大家各抒己见，不仅表达了该将谁抛出去，还详细阐述了这样做的理由。

最终，约定揭晓答案的日子到来了，出乎大家意料的是，巨额奖金竟被一个小男孩收入囊中。他的答案很简单：将最胖的科学家丢出去！

看，事物的本质其实很简单，只不过是人们将它复杂化了。管理同样如此。读书，需要把厚书读薄，然后再读厚。管理也是如此。按照旧有的管理模式，我们将简单的东西复杂化了；现在我们需要做的，就是还原简单，让管理回归本质。

不要一说到“管理”，就低头丧气；不要一想到“管理”，就恨不得撞墙。与其萎靡不振，让自己的身心不虞，倒不如抓住要害，化复杂为简单！

如今，企业越来越多，管理者面临的问题也越来越多。可是，只要挂上“管理”的头衔，就真的懂管理吗？当了管理者，就能将团队领导好吗？答案是否定的。千人千面，不同的管理者，会带领出不同面貌的团队。

为了将企业或团队管理好，有些管理者会接受相关培训，像学生一样听课、记笔记，似乎只有培训过了，才能将团队带好。为了迎合管理者的需求，培训与咨询市场也是百花齐放，可是，教授、导师、顾问的水平参差不齐，为了显示自己的水平，有些人还故意将管理这个简单的问题复杂化，以至于让对管理略懂皮毛的人变得更加糊涂了。

事实上，无论是十人、百人、千人的公司，还是万人的公司，虽然公司的规模不一样，但管理的精髓是一样的。只要确定目标，管好人才、授权、激励、执行力、绩效、文化、创新、危机……即使是数万人的大公司，也可以管理得异常轻松。