数据创造竞争优势(《哈佛商业评论》2020年第1期)(哈佛商业评论)
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*具体内容请以最终出版为准。

 

2020年2月刊特写文章
女性、权力及影响力

两性平权加速方案

世界经济论坛性别差异指数,根据劳动女性和从政女性的比例以及女性健康及受教育情况,衡量两性平等程度。据世界经济论坛预测,以目前的发展速度,美国还需要208年才能够实现两性平等(据预测,加拿大弥合两性差异需要51年,英国是74年)。虽然进展速度令人沮丧(也许正是因为进展速度不理想),美国乃至全世界已经有一些基础的东西开始转变。女性讲出自己的经历,大步向前迈进,走出家门,参与公共事业竞选,当选的人数创下历史新高。媒体放大她们的声音,向依旧拒绝女性进入的企业尖锐发难。企业领导者承担着新的压力,必须证明自己公司关注性别平等问题,并承诺致力于推进性别平等。关于女性处境问题,公众期望全球公司领导者心中有答案。

当前性别平等问题获得了前所未有的热度和关注,可以趁此机会实现超乎寻常的进展,因此应当趁机设立大胆的目标。此时眼界若不够高,等同于克扣女性应得的权益。只追求职场上的平等是不够的。仅尝试解决性骚扰和细微的收入差距等棘手的具体问题,意识不到这些都属于更广泛的整体问题的一部分,也是不够的。要想充分把握眼下的机会,我们必须设定整体目标。我们的目标应当是提升女性的权力以及女性在社会中的影响力。权力和影响力即是把握决策、控制资源、构建未来展望的能力。

 

[前沿]
人工智能透明度悖论

学者和业内人士一致呼吁,要提高人工智能模型内部运作过程的透明度,而且提出许多充分的理由。透明度有助于缓解公平、歧视和信任方面的难题——对这几个方面的关注正在不断提升。

 

[自管理]
破坏性行为的根源

我们身上最具破坏性的习惯里,许多可以通过指导、训练或其他发展活动来改变。然而,并非所有令人不安的领导行为都那么容易改变。即使早期有转变的迹象,随着时间的推移,一些行为还会再次出现。