领导力陷阱
上QQ阅读APP看本书,新人免费读10天
设备和账号都新为新人

陷阱2 存在完美的领导者

担任领导工作不需要为人完美。没有任何一位领导者能够面面俱到,从不失手。

◎陷阱2的本质

在上一个陷阱中,我们看到追随者们希望自己的领导者具备很多相互矛盾的优点,是个完美的人。这些优点包括:

·雄心勃勃,为人谦逊。

·下达指示,向下属授权。

·有远见卓识,脚踏实地。

·喜欢创意,重视人才。

·既能给予指导,又能掌控局面。

·能鼓舞人心,有个人魅力,可信可靠,办事有规律。

凡是认为自己如此优秀的领导者,我们应该敬而远之。对于我们其余的人来说,这是一份令人畏惧的清单。

人力资源部门似乎没有多大作用。他们也列出了一份很长的清单,上面标示出我们必须掌握的各种才干与能力。在这个并不完美的世界里,我们要如何才能达到完美无瑕的程度呢?

完美的食肉动物

那是在肯尼亚北部的柏克特与图尔卡纳部落开展的一次艰苦的实地研究旅程。在返回首都内罗毕的途中,我们正好穿过桑布鲁国家公园,看到了许多野生动物。于是我们便开始争论哪种动物是丛林之王(确切地说是那里的山丘与平原之王)。有人说是狮子,有人说是无所畏惧的鳄鱼,还有人说是大象,因为所有的动物在水坑旁边都要给大象让道。

我们决定通过创造出真正的丛林之王,即完美的食肉动物来解决这场争论。我们各自负责匹配这一丛林之王的一部分肢体器官。结果这样合成造出的动物长着鳄鱼的牙齿、大象的耳朵、长颈鹿的脖子、犀牛的厚皮、蝎子的尾巴、猎豹的腿。这种动物因为根本不可能成活,所以立即就死掉了。

领导者也面临着同样的情况。完美的领导者并不是集中了曾经活过的所有领导者的每一个最佳优点。完美的领导者就是适应环境的领导者。狮子在平原上繁衍生息,但是在驯鹿占有优势的北极却难以存活长久;而在坦桑尼亚塞伦盖蒂平原上,驯鹿则被称为“午餐”。如果你想担任领导工作,就要寻找有助于你获得成功的适宜的工作环境。

◎为何这一点很重要

在生活中,我们想要得到的结果与我们实际得到的结果之间经常存在着差距。这对于领导者来说也是一样。我们希望领导者完美无瑕,但是我们最后迎来的是(在此你可以提及你喜欢的政治家或老板的姓名)。

随着你的领导工作进一步展开,你会发现自己慢慢地从暗处走出来,成为公众关注的人物。经过一段时间后,你会站到舞台中央,身边的聚光灯与照相机全都对着你,捕捉你言行举止的每一个细节。暗处的生活处境艰难,但是允许有错误。任何轻微的弱点(或者用人力资源部门的话说“发展机遇”)只会被那些最接近你的人看到。当你站在舞台中央时,你的每一个微小不足与失误都会被放大100倍,暴露在众目睽睽之下,使我们把领导者的弱点看得很清楚。我们知道他们并不完美,而且我们心里更清楚他们永远不会完美。

这对于所有的领导者来说却是一件大好事。它意味着担任领导工作并不要求为人完美,没有任何一位领导者能够面面俱到,从不失手。

◎给领导者的教训

最重要的收获是看到了希望:你不需要完美就能获得成功。除了这一励志性的教益以外,还有其他五个实际性的方法可以帮助你开启走向成功(而不是完美)的领导历程。

追求合适而非完美

你应该追求的是合适,而不是完美。你或者需要增长才干以适应工作环境,或者寻找与你的才干相符合的工作环境。后者比前者更为有效,改变工作环境比改变你的才干更容易一些。

增强自己的优势

每个人都有几个独特优势,其中包括很强的分析能力或创新能力,以及很高的团队合作工作效率等多种才干。这些优势是推动领导工作前进的动力。一定要找到能使这些优势对于你获得成功发挥重要作用的工作环境。这样你就会大有作为,前程似锦。

回避自己的弱点

企业发展部门经常要求你努力克服自己的弱点。这实在是一个非常有害的建议。举重运动员要想在奥运会上获胜,靠的并不是努力克服自己在花样游泳方面存在的弱点。假如你的分析能力很强而创新能力较弱,你就不会以成为公司的核心创新人才为目标而获得成功。你可以通过以下三种方式回避自己的弱点:

·避免在所需重要技能是你的弱项的环境中工作。努力寻找可以让你发挥个人优势的工作环境。

·组建一个可以弥补你个人弱点的强大团队。假如你讨厌记账,可以找记账员来从事你不喜欢的工作。

·努力学习,使自己的弱点不至于成为要命的缺陷,但是也不一定要将其转变为一种优势。

不断学习

领导工作是一段历程,不是目的地。领导工作面临的挑战实质就是在公司每个部门接受每一项任务时,挑战总在不断变化(参见陷阱10)。情况发生变化时,你也必须跟上变化的步伐。这会使得领导工作历程很有成就感,令人兴奋,使人享受到驾驭风浪的乐趣。

回避成功的牢笼

成功有时可以给职业生涯造成毁灭性影响。许多领导者最终之所以遭到失败,原因就在于他们曾经获得过巨大成功。这种经验后来成为他们不分场合运用的“固定成功模式”。但是大大小小的问题并不是运用同一种方法解决的。在不同情况下,需要运用不同的工具与方法。成功的牢笼就是你习惯照搬的以往经验,应该极力加以回避。

◎结论

完美的领导者好像一只独角兽,充满陷阱色彩,这使得领导力似乎无法为凡人所掌握。但是这对于领导者来说却是大有益处的。为了获得成功,你不必完美无瑕,不必成为一只独角兽。这个陷阱获得5个独角兽评分。