案例分析题六

某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.000），基底处于沙砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元，材料费为1200万元，施工机械费为250万元，措施费为80万元，间接费为130万元。综合税率为3.41%。

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；

（2）人员工资严格执行劳动定额；

（3）机械使用严格执行定额管理。

问题

1．分析上述资料，确定降水井布置的形式及要求。

2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

3．计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。

4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除上述材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

参考答案

1．降水井布置形式：由于原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。

降水井布置要求：在基坑（槽）北侧距槽口边缘1～2m布置，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。

2．水位标高最大值=（槽底标高-0.5）m=（-6-0.5）m=-6.5m。

3.（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=（300+1200+250+80）万元=1830万元。

（2）根据：含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）

可得：

利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费

=[2250/（1+3.41%）-1830-130]万元 =215.81万元。

4.（1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

（2）材料成本管理的措施：

① 对进入现场材料要准确计量，认真验收；

② 降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗；

③ 按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；

④ 控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

⑤ 周转材料要及时回收、退场、节省租费；

⑥ 合理安排材料储存、减少资金占用率。