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案例分析题二十二
某施工单位承接了某市政桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图1-33所示的网络计划，并经监理工程师批准后实施。
图1-33 网络计划图（单位：d）
在实施过程中，发生了如下事件：
事件1：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。
事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元/d。
事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。
问题
1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。
2．分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
3．分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。
参考答案
1．该工程的总工期=（15+30+50+40+10）d=145d。关键路线为A→B→F→H→J。
2．事件1对总工期没有影响，因为工作D有10d的总时差。
事件2对总工期有影响，会使总工期延长8d，因为工作F为关键工作。
事件3对总工期有影响，会使总工期延长5d，因为工作E有10d的总时差。
施工单位可获得的工期补偿为8d。
3．就事件1导致的损失，施工单位不能向业主提出索赔。
理由：不可抗力发生后，施工机械的损失由施工单位承担。
就事件2导致的损失，施工单位不能向业主提出索赔。
理由：施工单位租赁的施工机械未及时进场属施工单位的责任。
就事件3导致的损失，施工单位能向业主提出索赔。
理由：施工图纸的延误属业主的责任。
索赔金额=15d×1600元/d=24000元。