5．二级流程设计标准与方法

二级流程设计有两个维度需要考虑，一个是相关规范要求，一个是完整严密的设计逻辑及过程。我们总结为二级流程设计六步法：

1）案例分析与感控要点

项目定位是所有设计的前提，包括项目规模及性质都需要进行研究。不同规模和性质的定位对二级流程要求是不同的，比如就诊方式、单双廊设置等都需要根据具体情况进行分析，当然需要结合专业科室建设规范，并考虑当地卫生行政部门对感控等方面的具体要求。案例分析是明确以上方向的重要方法，是有效的沟通工具。

2）一级流程与内部交通

分析二级流程与一级流程关系的目的是确定出入口，二级流程不能脱离与一级流程的关系而孤立存在，不能盲目设置。各种人流、物流、动线需要和一级动线结合起来，才能避免本末倒置的情况出现。

3）面积清单理解与分析

面积清单是二级流程设计的前提和基础，需要对面积清单分区、功能房间数量、面积要求进行梳理，做到心中有数，为完整设计二级流程方案做好充足准备。通常有经验的工艺师面对清单和平面资源，就可以开始构思蓝图。

4）建筑平面的资源评估

资源评估包括柱网分析和适宜房型设置，任务书中的数据及房型是标准化和概念化的。因此，需要针对不同的平面造型和柱网关系，确定能实现医疗需求的房型和二级流程的组织形式。

5）功能单位的分区确定

在研究确定上述前提的基础上，开始由宏观到微观的设计过程。通过指标及资源的定位，二级流程分区已经具备雏形，结合相关要求及设计师的经验，用单线图的方式表达分区，内容包括房间数量及面积分配。

6）二级流程的房间划分

在分区确定的基础上，进一步完善平面图，包括绘制双线图（或单线图）、核准房间尺寸、确定开门方向、布置典型家具设备、布置典型水盆点位等，最终完成填色及动线表达。