战略管理领域的早期发展

公司战略：Rumelt的分类与检验

20世纪70年代，主流派的战略管理研究出现了较大的突破。Rumelt于1974年出版了《战略、结构和经济绩效》（Strategy, Structure and Economic Performance）一书，在哈佛前辈学长之工作的基础上提出了一套后来具有广泛影响的“公司层”战略的分类法，提请大家注意相关多元化经营的竞争优势（由于一个企业的不同业务间共享研发、品牌和渠道等资源所导致的范围经济或协同效应），以及选择与企业战略相应的组织结构对企业经营绩效的重要性。该著作接续Chandler的开山之作《战略与结构》（Chandler，1962）中的主题，并开战略管理研究中大规模数据应用和统计分析之先河。自此，战略管理领域的研究日益推崇现代科学方法论和实证研究（Positivism）的范式，开始逐渐形成重视正规与严谨的理论发展之风气。

业务战略：PIMS研究

20世纪70年代早期，另外一个尊崇实证研究的分支，来自营销战略研究的贡献，可以说引领了“业务层”战略研究中统计分析的潮流。这一分支就是所谓的PIMS（Profit Impact of Marketing Strategy，市场营销战略对利润率的影响）研究项目。参加该项目的研究人员来自市场学、管理学和经济学等领域。通过对不同制造业产业样本的统计分析，该项目早期的基本结论是市场份额与企业的利润率成正比，企业可以通过获取市场份额而提高其利润率。该项目由哈佛商学院的Buzzell教授倡导，后来演变成一个独立的常设机构，称为战略规划研究院。当然，后续的研究结果表明，市场份额与利润率之间并不一定存在正比的关系；即使是正比，也不一定代表因果关系。所以，不择手段地建立市场份额的方法并不能够保证提高企业的长期利润率。

战略规划运动：来去匆匆

对于应用研究而言，20世纪70年代的另外一个风流占尽但终究昙花一现的时尚潮流，是所谓的战略规划（Steiner，1979）。美国通用电气和欧洲的壳牌石油公司等大企业是战略规划运动的积极倡导者和实践者，同时也资助了关于战略规划的大量研究。著名的波士顿矩阵和麦肯锡业务屏等帮助多元化企业进行业务组合管理的战略规划手段正是在这样一个大背景下提出的。虽然关于战略规划的论著在后来仍不断出现而且战略规划的传统和组织机构在很多大企业至今仍然存在（可参阅Mintzberg等（1996）对战略规划兴衰的述评），但战略规划的说法逐渐为战略管理所代替，战略本身的形成和实践意义早已逃出了规划体系和机构的束缚。在很多大企业里，战略规划部门所做的工作不过是该部门职员每年自娱自乐的季节性游戏而已。