战略管理领域的奠基阶段

早期源流：一般管理与企业政策

虽然直接或间接地受到以Fayol（1916）和Barnard（1938）等为主要倡导者的一般管理或曰总体管理（General Management）学说的早期影响，当代战略管理学的主要形成阶段大概是在20世纪60年代。哈佛大学商学院对一般管理的重视和推崇在其著名的企业政策（Business Policy）的教学与研究中发挥得淋漓尽致。Learned和他的同事Andrews等（Learned, Christensen, Andrews&Guth，1965；Andrews，1971）对企业政策方面的贡献，集中地体现在他们所创立的SWOT分析框架的精髓中，强调企业经营战略是在企业外部环境因素（决定企业可能做什么）和企业内部资源与运作（决定企业能够做什么）之间寻求契合，并不可避免地需要同时兼顾管理决策者个人偏好（决定企业想做什么）以及企业的社会责任与预期（决定企业应该做什么）。

一般管理的任务是将企业看作一个有机的整体，通过战略的视角从总体上把握企业与环境的关系。在以企业政策和一般管理为传统的案例教学与研究中，Andrews等学者逐渐将重点聚焦在经营战略上。通过对不同产业进行的一系列案例研究，比如对瑞士钟表业的研究，他们试图用企业的战略定位以及战略实施来解释为什么同一产业内的不同企业间会存在持久的利润率差别。应该说，哈佛商学院的企业政策和一般管理研究为当代战略管理学的诞生打下了良好的概念性基础。

公司战略：Chandler与Ansoff

与企业政策和一般管理遥相呼应，并同时成为当代战略管理学理论基石的，还有企业史学大家Alfred Chandler, Jr.的著作《战略与结构》（Strategy and Structure）（Chandler，1962）。值得一提的是，经济学家Gort（1962）是最早关注企业多元化战略的重要学者之一。他的工作虽然没有构成对战略管理学科的直接贡献，但的确为当时研究公司层面战略挑战的各类学者所广为借鉴。Chandler（1962）的贡献则直接影响了战略管理学界对多元化战略及其管理结构、过程与绩效的理解。Chandler在其巨著中对战略的概念给出了相关文献中最早的并且非常全面和系统的定义，至今仍然流传沿用。他用“战略”一词表述企业关于长期目标的制定、资源配置的选择和行动序列的设计，提出了“结构跟随战略”这一重要命题，并以企业史上多种案例举证，论证了组织结构（事业部制）与企业战略（多元化）相匹配对企业经营绩效的正面影响。

Igor Ansoff以系统论为基础背景而构建的《公司战略》（CorporateStrategy）（Ansoff，1965），乃是战略管理学科发展早期不可或缺的经典论著。Ansoff的论著凸显多元化经营战略中的协同作用以及企业成长战略的设计与思考，推出了著名的产品市场组合矩阵，通篇洋溢着理性思维的光辉以及工程师一般的对可操作性之强烈欣赏和关注。至此，1965年左右，当代战略管理学的奠基之工可谓尘埃落定。以战略为基本概念、以企业政策为暂用名称的一个新兴学科宣告诞生，初步的理论框架和研究议程得以形成。

整体风貌与里程碑式的经典贡献

关于战略管理学科自20世纪60年代以来的整个演进历程的概览，请参阅表1.1。该表中相对详细地列出了不同阶段的主要研究焦点和学说传承，较为全面地展现了战略管理领域不同学说和专题的演进历程与整体风貌。当然，这一图表性的总结和展示只是为了更加直观和相对系统。具体的时间节点和跨度，以每个十年来粗略分档，自然不可能完全精准。作为开篇概览，这里着重梳理各个时期的主导理论范式，兼及其他重要元素和脉络，主要聚焦纯学术研究的文献和部分具有较高学术价值的应用型文献；而且，重点在于介绍里程碑式的贡献与极为经典的文献。关于不同研究专题的纵向深入探讨以及相关的研究视角的考量将在后续著作中呈现。

表1.1　战略管理学里程碑式的贡献（20世纪60年代至21世纪10年代）