让夺胜信念与危机意识共同成长

不论是组织、行业，还是国家或民族，想要达到振兴与强盛，必须要自觉地投身到竞争与对抗的洪流中去。如果仅仅是站在岸边观望，而不去全面地参与到竞争中去，只会让自己失去进取之心，在没有压力的环境下失去危机感与紧迫感。

企业如果不参与到具体的对抗与竞争中，只会让自己被整个行业所孤立，进而与之失去联系和交往，并与原本有可能属于自己的机会失之交臂，最终让自己失去发展的动力与奋发向前的信心。只有带着危机意识积极地参与到市场的竞争与对抗中，企业才能够充满活力并获得长远发展。

在哈佛商学院的课堂上，韩国企业三星是一个深受学者们重视的高科技企业：一个出身于方寸之国的企业，在几十年间，迅速地发展成为了世界上首屈一指的消费电子产品企业。而这样的成功，与其首席执行官兼副董事长尹钟龙自始至终所怀有的高度危机感与胜利欲望紧密相连。

在三星员工看来，任何一个被忽视的细节都有灾难潜伏，而每一次的成功都有可能使骄傲自满不断加大，从而使失败的可能性不断膨胀。

三星公司几乎没有哪个星期不推出一项在某一领域中称为“世界最佳”或者“世界第一”的产品，如今，三星公司每年在美国注册的专利数量早已超过了世界一流的高科技公司英特尔集团。

三星电子现在早已是世界领先的平面液晶显示器、彩电电视机、存储芯片生产商。自1997年，尹钟龙重组三星以来，该公司的品牌资产价值增长速度在全球电子科技公司中名列前茅。

但是对于尹钟龙而言，三星时时处于危机之中，他总是警告旗下的雇员：三星正处于危机与机遇并存的时刻，“我们现在站在一个或是在世界上名列前茅、或是一败涂地的十字路口上”。他不断地发出危机警告：对手不断出现，正处于重整旗鼓阶段的索尼公司，蓬勃发展的中国新电子企业，它们都很有可能结束三星在行业中的暂时领先地位。如何使企业确保控制数字整合时代的核心技术，是三星日后能否获得蓬勃发展的关键所在。

尹钟龙的这种危机感让三星时时保持着必胜决心与警惕感，他一有机会便会去提醒大家，这些危机可能存在于任何时间段，甚至有可能在三星的鼎盛时期，将三星电子推入深渊。正如他所强调的那样：“若你不想失去，那么你便必须要做到这样的举动：即使你深爱着自己的妻子，但是你依然要告诉她，你每天都深爱着她。”

哈佛商学院对那些未来将要迎接世界上最激烈竞争的学子们进行教育时，一直反复强调这样的观念：企业家决不应仅仅是一名谋略家，更要是一位有危机感的冒险家。在凡事变化迅速的现代社会中，你很难去依靠一个永恒不变的原理、一个万能的处事良方去处理所有的问题。是否懂得让自己树立起危机感与紧迫感，是你能否时时做到灵活应变，从多种方案中找出最佳方案，以便获得最佳管理结果的关键。

哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔在自己的一篇文章中指出，必胜信念与竞争获胜之间的关系就如同种子与果实之间的关系一样，信心是成功的支柱，而竞争则是通往成功的阶梯。现代企业对于管理者的工作绩效要求日益增强，这种“一切依据于管理层”的决策趋向使主管阶层必须要比下属具有更多更快获得新情报的渠道，同时更要展现出创造性、知性与感性的多重方向。所以，在平日里，主管阶层便要抱有危机意识，对个人能力进行不断的提升，同时抱有追求必胜的目标，来激发出自我内心的潜能。

他指出，想要做到以上要求，个人必须要首先做到以下几点：

1．对外界形势拥有大致的了解

一个优秀的管理者不仅要对个人、整体组织的动向拥有充分的了解，同时还要对组织在当下的贸易大环境、经济政治发展趋势、经济大环境与消费者目标变化、技术革新与组织在整体业界中所处的位置进行大致的了解，这样才能在日后进行决策时，使个人有能力透过局势决定最有利于企业发展的市场策略，或者对策略方向进行更积极、更准确的修正。

2．对组织内部环境拥有一定的掌握度

管理者不仅要着眼于外部大环境的变化，更要对内部小环境拥有一定的了解，组织内的人际关系、团队精神的营造、后进员工的具体培养与指导、对下属能力的有效挖掘、工作环境是否积极等问题，都是管理者必须要了解的内容。这样的了解，可以使管理者及早发现内部事务的异常，从而使问题在萌芽之初，便可以得到解决。而这种发现问题的能力，要比解决问题的能力更加重要。

3．抱着积极进取的观念

管理最忌讳的便是那种“只做与自己所学有关的工作”的固执态度，优秀的管理者要精于各种事务，善于对自己的能力进行训练与培养，同时让自己拥有开创、革新等一系列的优秀品质，同时以成为受下属拥护、信赖的主管为目标。

4．勇于迎接挑战，使个人更乐于学习

管理者应随时拥有打破现状的挑战精神，积极地引入创新的观念、技术与知识，时刻做好打破旧有条例、框架的心理准备，还应积极地了解企业中各个不同部门之间的运作与管理方式，从中学习到有利于自我成长的做法与经验。

5．让权变更加灵活

你需要时时谨记于心的是：虽然死守原则、不懂通权达变的教条主义会让你在管理的过程中失误连连，造成不必要的损失，但是，所有的“权变”都应在一定原则与基础上进行灵活的运用，并给予更具有创造性的发挥，若是毫无原则性的“变化”，同样会令组织承担高度的风险，从而让权变成为“滥变”。

哈佛商务要诀

有好多中小企业在创立之初由于急于求成，想要一夜暴富，结果半路夭折。对于创业者来说，既然有足够的勇气成立自己的企业，你就要为它的长远发展做好打算。要知道，成功不一定是源于你的优势，但是失败肯定是因为你的不足。因此，企业创立之初，不要着急占领市场，要先找到企业的劣势，努力补齐短板，这样才能有更好的发展。