第二章 让人眼花缭乱的光芒瞬息京华

2008年

这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是，我却对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。

2008年5月的年度股东大会结束后，我随即参加了自己在诺基亚的第一次董事会会议。从那以后，我觉得自己进入了一片不同的天地。这个董事会里有企业界最耀眼的明星们，我非常渴望从他们身上汲取领导力的经验。

能够加入诺基亚的董事会让我激动不已，主要原因在于奥利拉。1992年时，年仅42岁的奥利拉被任命为诺基亚的首席执行官。当时的诺基亚人浮于事、濒临破产。奥利拉认为专注于新兴的移动通信产业，不但能够重振这家大型集团公司，而且还可以带领它走上转型之路。因此，他决定对移动通信领域孤注一掷。2008年作为诺基亚的董事长，他时年58岁，正处于自己权势与名望的巅峰。一些芬兰民众甚至鼓励他去竞选芬兰总统。

在诺基亚大厦的世界之外，奥利拉标示着诺基亚的成功。“诺基亚大厦”，这座由钢筋和玻璃打造的总部大楼蜿蜒曲折，俯瞰着芬兰湾。诺基亚的奇迹在很大程度上归功于他的领导。我曾在许多报道和采访中看到过他的事迹，对他的丰功伟绩感到很敬佩。我渴望尽可能多地向他学习，并奢望有一天能够成为他的“挚友”。

在诺基亚内部，奥利拉也是一位传奇人物，既受人尊敬，又令人敬畏。他养成了一种举止庄重的行为风范，通常穿着一身保守的深色西装，打着一条新潮但低调的领带，并戴着一副职业化的玳瑁眼镜。他一般不苟言笑，也极少跟人开玩笑。董事会的会议室里有一张擦得光亮的会议桌，他位居会议桌首席，座位上配有一把小木槌以及一块银色的名牌。这俨然是一位权重位高的统治者，没有人敢质疑他。

坐在奥利拉左手边的是副董事长，玛乔里·斯卡迪诺（Marjorie Scardino）。她是培生集团的首席执行官，也是英国百强公司（FTSE 100富时指数）榜单历史上的首位女性掌门人，曾经被授予“大英帝国女勋爵士”。她满脸笑容、温暖可亲，但又态度严谨、思维敏捷，不愧于“斯卡迪诺女爵士”这一称号。

奥利拉的右手边是本特·霍尔姆斯特伦（Bengt Holmstroem）。他是世界上最杰出的经济学家之一，也是麻省理工学院的教授，他常常被人们认为是诺贝尔奖得主的热门人选。（事实上，他确实在此后的2016年获得了诺贝尔经济学奖。）霍尔姆斯特伦心地善良、智慧过人，对人毫无恶意。

另一位备受我尊敬的董事会成员是孔翰宁（Henning Kagermann），他是企业软件巨头SAP的前首席执行官。董事会中除我以外，只有他是真正的技术出身。他曾是一名教授，与传统的首席执行官相比，这样的背景与众不同。

所有座位论资排辈、从高到低这样排下去，并且每张专座前面都有一块名牌。我是董事会中资历最浅也是最年轻的一员，42岁的我比其他人里最年轻的还要年轻十岁。我坐在桌尾，聚精会神，试图全盘吸收他们的经验。

加入诺基亚董事会时，我已经是F-Secure的董事长，也在芬兰最大的电信运营商（Elisa Corporation）担任同一职位。在过去的十年当中，我还曾在其他一些董事会供职。我曾一手缔造了F-Secure，并于1999年把它做到上市，在科技泡沫膨胀时，体验了增长带来的狂欢。同时，我也经历了泡沫破灭后的危机，不得不解雇自己的员工，然后又制定全新的战略使公司重整旗鼓。此外，我还帮Elisa击退了一次恶意收购，这次经历涉及一系列事件，既出现了欺上瞒下的董事会成员，又发生了在媒体上的公开对战，还包括在危急关头采取的边缘化政策。话说回来，最后一刻定下来的那个方案实在令人叹为观止，既给了人台阶下，又让人容易接受，而且还能起到持续的效果。

我也算是见多识广，但诺基亚的董事会与我所经历过的完全不同。

有些差异显而易见。首先，譬如说“着装规定”。在硅谷，人们衣着随意，这也是他们引以为豪的地方。与之形成鲜明对比的是，诺基亚的男性董事会成员总是西装革履、打着领带出现在大家面前。我可能是不系领带参加董事会会议的第一人，而且这还引起了一场小小的风波。奥利拉提醒我，他已经注意到了我有点儿离经叛道。事实上，有些时候，我坚持穿得比较随意，倒不是因为我想凸显自己的桀骜不驯，或是觉得这样比较轻松舒服，只是觉得轻松休闲的衣着风格，有助于营造一种更加开放、更富有成效的谈话氛围。

其次，董事会的工作方式也不一样。我习惯了董事会成员间的唇枪舌剑，并且对细节不断地加以追问。相比之下，诺基亚董事会的会议氛围，让我想起了老电影里那些英国绅士俱乐部的桥段。当某一话题被抛出来后，大家先是轻描淡写地进行一番总结，然后就若无其事地在清单上把它划掉，这“岁月静好，现世安稳”的感觉让人觉得有点儿不真实。

这是个什么议程清单啊！2008年5月，在年度股东大会结束后次日，我们召开了一次董事会会议。下列是那场会议的议程，除了一些例行事项，其中的主要议题包括：微软以446亿美元收购雅虎后的负面影响；我们的劲敌摩托罗拉做出了决策——为其日渐衰落的设备业务寻找买家；索尼爱立信合资公司面临的困境—它们原本期待这一合作能够提振公司的设备业务；关于企业责任与环境策略的讨论；诺基亚三年战略文件快速审阅，其中的业务预测令人深受鼓舞，诺基亚的全球手机业务（包含功能机和智能机）将在三年内增长22%，从400亿欧元上涨至490亿欧元；诺西通信战略概述—诺基亚与西门子在电信设备和服务市场的合资企业；“葡萄园”项目—为诺西通信寻找新的投资者提案。

相关的资料洋洋洒洒数百页，其中有些密密麻麻全是数字，以至于我们要花半小时才能读懂一页。对于一个新晋董事会成员来说，这简直就像是在用消防水管喝水一样。

关于诺西通信：诺基亚西门子网络通信公司成立于2007年，前身是西门子的网络业务板块与诺基亚网络公司的合资企业。这种合并在很大程度上是由于3G和4G的无线移动通信技术需要大量的投资，所需资金两家公司均难以独自承担。因此，这项合资战略旨在让诺西通信在2011年前成为最赚钱的网络基础设施供应商；然而，对于仅仅成立一年的诺西通信来说，它的盈利目标即使算不上遥不可及，也已经是极具挑战性了。为了超越爱立信、阿尔卡特-朗讯和华为这些竞争对手，诺西通信要么需要收购其他公司，要么必须投入大量研发资金，甚至两方面必须都要做到。西门子一直很勉强，不愿再次出资。如果出现第三家投资者愿意买入公司20%的股份，而诺基亚与西门子各自出让10%，那僵局就可以被打破。

这与我曾经参加过的会议议程截然不同。仅看数字就令人难以置信。我坐在那儿，听着大家一会儿讨论那些家喻户晓的竞争对手，一会儿又涉及对巨型企业中的一些业务板块进行买卖，有时还会讨论如何让第三方投资者挤出十几亿欧元。从规模上来看，这里的每件事与我经手过的事情相比都是大事。我觉得有些事已经远远超出我当时所能理解范围的深度，所以只能流于表面地试着去参与讨论。

但是，我对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。