本书新版的目标

我们的第1本关于隐形冠军的书出版于1996年，第2本书名为《21世纪的隐形冠军》，出版于2007年。自那时起，世界发生了翻天覆地的变化。这场大变革的背后不仅有从那时开始并仍在影响全球的经济危机，而且有许多伴随全球化而发生的变化，包括：新兴市场快速崛起，世界人口持续增长并在2011年秋天已经突破了70亿大关，互联网革命方兴未艾，世界贸易自由化，环境问题愈发加剧。工业4.0和与之相伴的数字化革命是隐形冠军乃至所有企业都需要面对的一个重大课题。所有这些发展既带来了新的挑战，也为隐形冠军创造了意想不到的机会。

隐形冠军坚定不移地执行全球化战略，并积极地参与数字化。我们可以从它们身上学到很多宝贵的东西。在日益全球化的世界里，隐形冠军发生了什么变化？什么样的战略和领导方式能带来持续的成功？隐形冠军是怎样调整自己的战略来适应新情况？在下面的章节里，我们将着重研究以下这些问题。

● 隐形冠军是如何实现惊人的增长的？在快速增长的背后，隐形冠军有着怎样的愿景？它们是如何传播和实现这些愿景的？

● 隐形冠军是如何领导自己的市场的？什么是全球市场领导力？仅仅是最大的市场份额吗？还是有更多考量的因素？与此相关的还有一个问题是，隐形冠军如何定义它们的市场？

● 专注和集中起到什么作用？隐形冠军在市场饱和、市场份额较高的情况下，如何看待多元化？

● 隐形冠军在服务提供、客户管理、市场营销和市场竞争等话题中通常采取何种立场和做法？

● 隐形冠军如何看待诸如产业链和价值链深度方面的难题？“深度”对它们到底意味着什么？

● 隐形冠军如何在全球化的道路上继续前行？这些规模相对较小的公司如何应对思想国际化和全球布局方面的挑战？它们是如何进入新市场的？它们面对“未来市场”将如何自处？

● 隐形冠军是如何养成不同寻常的创新力的？它们是如何进行创新的？新的隐形冠军是怎样出现的？

● 隐形冠军是如何融资的？现在？将来？

● 隐形冠军选择什么样的组织架构？它们采取了哪些适应新的全球化的同时又符合当地市场环境需要的措施？

● 隐形冠军的公司文化和管理文化是怎样的？它们是如何将企业愿景传递给员工的？这些公司是怎样做到在组织内部实现对愿景高度的认同感和积极性的？它们如何挑选和留住员工？

我们将剖析隐形冠军的经营者，挖掘他们身上的显著特点。在新版中我们还增加了两个新的章节：第一个新的章节我们将讨论工业4.0和数字化革命给隐形冠军的竞争环境带来了什么样的影响，以及它们是如何应对的。我们将会讨论，在面对新挑战时，大多来自传统制造行业的隐形冠军能否保住竞争优势。在第二个新增的章节中我们将花大篇幅讨论与中国隐形冠军相关的话题，包括：隐形冠军理念在中国有没有生存土壤；隐形冠军与单项冠军/品类冠军有什么区别；中国的隐形冠军与德国的隐形冠军有什么区别；在成为隐形冠军的道路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？

我们认为读者不希望被大量数据淹没，而是希望了解是什么原因使得隐形冠军如此得成功，它们身上有哪些有助于当下的我们应对全球化的方法与策略。因此，我们将避免过多地讨论数字和方法论。考虑到本书的目标受众——企业家、经理人、关注企业经营实践的学者以及学生们，我们将重点放在与企业管理相关的内容、见解和结果上。