忽视墨菲定律会酿成大错
某房地产公司招聘市场总监一职，胜任该职位的关键素质指标是市场策划、管理能力，行业经验，资源整合和谈判能力，有过重大产品（或市场）成功推广经历。
候选人李某与各项指标都比较吻合，唯一的瑕疵就是此人在上一家公司里被传有拿高额回扣的事情。该房地产公司老总认为公司的企业文化和制度能够规避这个问题。
然而，李某到岗不到半年，就因职业道德缺陷使企业遭受了巨大损失。
科学评定，避免用人风险
1.对候选人进行知识测验，考核行业和专业知识；
2.实施心理测验，考察候选人职业操守和人际敏感度；
3.根据企业实际情况编制情景模拟测验，对候选人的工作经验、职业操守、沟通协调能力等进行测验；
4.结构化访谈，考察候选人的沟通协调能力、人际敏感度和团队管理能力；
5.项目组调查候选人的履历和背景，核实候选人的工作经历、工作职责、工作业绩等，并通过获得的信息评估候选人的职业操守。
制订科学、有效、严谨的招聘、选人工作方法，可以最大可能地避免用人风险，为企业找到适合的、优秀的、有潜力的人才。
1.选人切莫忽略“小恶”
1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，逐步演变为“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。这就是著名的“墨菲定律”。
“墨菲定律”在人力资源管理中也经常发生，特别是企业招聘过程中对职位的招聘条件要求很高，比如学历、年龄、职位方向、行业工作年限等，而忽视能力、背景调查等方面的环节，导致在聘用后的人才使用中发现，其根本不符合本企业的需要。在人力资源管理中如果不能建立一支适应公司战略的人才队伍，发生用人错误，就极有可能制约企业发展或带来损失。
2.不要因为侥幸心理而冒险
“墨菲定律”告诉我们，不论科技有多进步，事故总会发生，错误是这个世界的一部分，我们必须与错误共生并且控制错误，即便这些意外事件发生的概率一般比较小。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和冒险意识，这恰恰是事故发生的主观原因。
通过以上的案例可以看出，对于重要岗位的聘用，是需要非常谨慎的，在从外部引进人才时，特别是市场总监这样的重要职位，人品是很重要的考量指标，发现有可能对工作产生影响的因素，即便证据不充分也不要冒险，一定要充分验证，避免错误发生。