价值观一致才能拧成一股绳

德鲁克说：“想要在企业内取得成就，个人的价值观必须能够与企业的价值观兼容。”德鲁克认为，相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。

在日本市场上站稳脚跟之后，京都制陶总裁稻盛和夫希望公司走向海外世界，决定首先开辟美国市场。1962年，稻盛独自一人飞往美国，由于语言不通，也没有志同道合的代理人，结果无功而返。

1963年，原来在松下工业任贸易部长的上西阿沙进入京都制陶公司。上西出生在加拿大，他在松下时充分利用自己的语言优势，一直从事与海外的贸易往来。上西比稻盛年长12岁，对外贸易经验极其丰富，正是京都制陶急需的人才。

上西刚加入时，稻盛如获至宝，每天一到傍晚，稻盛就跟上西促膝长谈，竭力想使他的思想与公司一致。而上西自恃是精通贸易的专家，心高气傲，无法马上接受稻盛的想法和领导。

稻盛希望上西马上开辟海外市场，而上西认为想开展对外贸易，做市场调查的时间就得一年左右。稻盛却绝不允许这样按部就班的慢吞吞的做法。稻盛的过度执着和上西的循序渐进产生了矛盾，二者在许多业务问题上各不相让，经常闹得不欢而散。

稻盛本来打算把经验丰富的上西当作自己的左右手，协助自己扩大海外市场，现在却为上西不能理解自己的意图而满怀怒气。这时候，稻盛深切地感受到再优秀的人才，再丰富的贸易经验，不能同心协力就没有战斗力。他觉得自己无法与上西共事，决定解雇上西。

上西的养父听说这个消息十分着急，跑到稻盛家中苦苦哀求，因为上西由于过于自负在其他公司也无法待下去。稻盛决定再和上西交谈一次。他把自己所能想到的对生活、工作的态度、思考问题的方式等一一提出，想借此改变上西的思维方式。稻盛的肺腑之言，终于使上西和他能够心心相通了。

在上西的协助下，京都制陶很快就在美国的高科技产业圣地——硅谷，建立起了海外兵团，成为日本企业打入硅谷的先驱。

同心协力才能成功