1.直觉思维法对决策的影响
决策是领导者的主要职能之一。可以这样说，没有决策就没有领导。不断地制定决策、执行决策是领导工作的实质，而对于组织战略的执行、规划的拟定、政策的确立、组织管理及干部的使用等，都需要以决策为基础来完成。毋庸置疑，组织的发展需要有好的决策为前提，而一个好的决策的确立，必须依赖于领导者的创新思维。也就是说，一个领导者只有具备创新思维，才能在错综复杂的形势下，知道做什么，应该如何去做，从而做到以变应变，使组织长期立于不败之地。
毕业于哈佛大学的亨利·基辛格说，领导的天职，就是要把群众从现在的地方带到他们以前没有去过的地方。哈佛商学院的柯登教授也曾在他的管理课上说，领导要重视创新。他认为，要想改变商业模式不断变老、退化和落伍，甚至沦为夕阳工业的宿命，就必须要不断创新——创新能力是组织长期存活的保证。
但是任何一种创新，都需要对事物有新的认识，而能否取得新认识的关键则在于是否具有创造性的思维方式。直觉思维在众多思维方式中，属于能够打破固有束缚的创造性思维方式，因此，对于创新具有很大帮助。直觉思维不同于逻辑思维，它不需要经过一步步严密的逻辑分析而得出结论。直觉思维是一种没有明显的意识过程而得到的思维，一些新的念头和判断，有时候会突然而至，而有时候又是一种执着的方向性预感。人类创造的过程，第一步往往都源于直觉的启示。直觉产生后，如果创造者能抓住对全局起关键作用的思路，继续深入下去，往往就会使问题得到突发式、顿悟式的解决。
一个组织想要生存和发展，就要不断超越自己和他人，以获得更强的生命力。而创新的本质正在于超越，创造前所未有的事物，因此，它的根本就是出新，而想要出新就必须突破原有的思维定式。哈佛商学院教授柯承恩指出，影响创新思维的因素主要有这样几个方面：快速变化的环境、组织的惯性、组织建立阶层式结构等。从柯承恩教授的观点中可以看出，打破固有思维对于创新能力的形成影响有多大。而直觉思维的创新作用也正在于此，它能够突破思维定式，打破原有的知识排列和组合关系及原有的能力结构，充分调动思维能力，产生丰富的想象，引发灵感，通向直觉和顿悟，从而实现突发式的飞跃，实现创新。因此在这个极具变化的创新时代，领导者具有的直觉思维方式非常宝贵，因为这种思维方式在其决策制定的过程中可以起到很大作用。
管理大师西蒙认为，在决策过程中，有两种形成过程，即由直觉思维形成的“刺激—反应”型直观决策和理性决策。他说，人类做出正确决策的本事往往以良好的直觉和判断为依赖的路径。也就是说，在创造性决策思维的各个环节，直觉思维发挥着非常关键的作用。那么对于领导者而言，什么时候适合使用直觉决策呢？《哈佛商学评论》中认为，公司战略和计划、市场营销、公共关系学等领域，适用于直觉决策。
运用直觉思维方式可以在以下几种情况下帮助领导者进行决策：
（1）在没有获得更多的信息，数据不充分的情况下。
（2）当所获得的信息相互矛盾的时候。
（3）摆在面前的数据同时对几个义项都支持的时候。
（4）在时间紧迫的情况下，需要做出决策时。
（5）对一个决策并不是有很清晰的判断或决策看上去过时的情况下。
在这些时候，想要确定决策，就需要直觉的帮助。在工作中，出现类似情形的时候并不在少数，当面对这类问题时，就需要有直觉思维能力。可见，作为一个领导者具有直觉思维的重要性。那么，领导者要如何培养自己的直觉思维能力呢？
其一，培养良好的情感。决策并不是远离情感分析的过程，相反，人的情绪和感情会对决策在过滤各种因素时有所帮助。达马西奥认为，情感泛滥和贫乏都会导致错误决策。在哈佛管理课中，认为良好的心态会产生正确的直觉。
其二，要有丰富的经验。美国管理学大师西蒙说：“经验能够让人们积累信息，并方便地将信息进行存储和找回，而这些都可使其做出合理的决策。”曾因展示人类如何产生新思想而获得诺贝尔奖的科学家埃里克·坎德尔指出，人的大脑是一个巨大的储存系统，从出生开始，它就不断接受刺激、分解刺激，并将它们储存于大脑中。一旦面临某种特定的挑战时，大脑就会从储存于记忆中的内容里搜索出和这一挑战相联系的内容，于是，一个能够解决问题的新颖的点子就在大脑中灵光一闪，人们就有了“找到了”的体验。由此可见，一个人的背景和阅历很重要，因为之前的经验会帮助他在决策时快速识别诸多模式。从这个意义上来说，直觉虽然看上去灵光一闪，但其实它离不开长期的积累。
其三，要对问题和资料进行深入长久的思考，这样才能为直觉的产生提供条件。也就是思考要在这样的前提下进行：专注；管理思维，要不断提高科学思维能力（它是直觉思维的基础和伙伴）；要有广博的知识，尤其是人文知识，其可以让人产生丰富的想象。
其四，领导者要多留给自己一些空闲时间——直觉往往就产生于静卧、散步、与同行闲聊时。所以，人们要多给自己一些空闲时间，这样就可以有更多的机会使自己捕捉到正确的直觉反应。
创新思维对于领导者的决策而言是重要的，而直觉思维又是创新思维不可缺少的因素。因此，作为一个领导者，一定要注重这方面的培养，从而帮助自己确立更有利于组织长期发展的战略规划。