导读

我在一家成长型化工企业工作了十多年，主要从事生产和供应链领域的工作，伴随着这家企业的快速发展，经历了从新员工到业务骨干、经理、总监的职业历程。

十多年前，我接触一些生产经理时就一个感觉——“木讷”，为什么这样说？客观地讲，是因为生产经理在组织中的地位相对较低，为什么出现这样的情况？从运营角度分析，生产部分相当于下游环节，上游的“压榨”导致问题集中在下游环节爆发，同时企业的生产经理一般表达能力相对较弱，多数情况下只能默默地“挨板子”。

我当时不能很好地理解上述一些实际情况，随着工作经历的不断丰富，渐渐理解了“只关心自己的一亩三分地”是不可能将工作做好的。生产管理是供应链管理中的一个环节，它不仅仅是一个单方面的管理工作，生产制造环节的上下游互动更是一个管理系统。

十多年过去了，如何让生产经理们少“挨板子”的经验是我想跟读者分享的。书中所介绍的一些观念和技巧，是我基于过去十多年的生产实践管理经验提炼而成的，当然也是我基于多年来阅读借鉴不同生产管理专家的经验总结而成的。

信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清，并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是本书论述的核心价值。

在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。

本书的阅读对象广泛，不仅仅限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。