1.6 招纳熟人组建团队最有效？

不少微商创业者在组建团队时，首先会想到身边的熟人——亲戚、家人、同事、同学。招纳熟人的好处毋庸置疑：彼此更熟悉，交流更为快捷，更容易形成良好的配合效果。

但是，这种目的真的很容易达到吗？

郑先生创建了一个微商品牌，他特意把自己的两个发小和一个大学同学邀请到团队，让他们负责各自不同的小组。他认为，这些都是自己的老朋友，管理起来会更加便捷，不会产生摩擦。但随着时间的发展，他发现这种想法大错特错。

有一天，大学同学A突然找到自己，非常生气地说：“我没法干了，我要走！”郑先生一问才知，A负责客户接待，这天因为有客户前来所以他到负责财务的B处支取一笔资金，但B却根本不同意，反而当着客户的面，说A工作很有问题，经常不清不楚地要求报销，让公司很难办。两个人为此争论了起来。

郑先生急忙从中调查，结果发现，其实是B有些强词夺理，故意刁难A。郑先生问他为什么，他回答道：“老郑，咱俩认识三十多年，我能害你？这个人，你不能留，早晚会捅大篓子！”

郑先生通过聊天得知，原来他们两人因为一次误会产生摩擦，并都认为自己是郑先生的好朋友，因此不断相互攻击。两个部门也因为这件事，彼此的关系非常差，几乎无法正常交流。不得已，郑先生只好将两个人全部开除，但造成的影响，却是短时间内无法完全解决的。

类似的事情，很多创业人都曾经历过。在微商这种规模并不大的创业公司里，最容易出现管理层的内斗。这种内斗，尤其频繁在创始人的熟人之间上演——对其他人的工资待遇不满；对其他人的权限不满；因为小事出现芥蒂……结果，一场“品牌宫斗戏”就此上演。

这就是为什么，很多企业，如万达集团等，都有一条明确规定：管理层亲戚禁止进入万达集团工作。王健林本人也是如此做的，他曾经说过：“我宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。”正如王思聪，贵为万达公子，虽然拥有万达集团股份，但却不在万达集团拥有任何实质性工作职务。这些企业深知：一旦有亲戚进入，很容易因为关系存在徇私舞弊，近亲繁殖。把那些有关系没能力的人放进来，对品牌发展非常不利。

如万达这样的企业如此，更不要说微商这样“小微企业”。

尽可能避免熟人进入管理团队，就是因为多数人对权力都难以自控，一旦拥有一定权限，很容易在这个位置上迷失自我，借助权力打压其他人——谁优秀，甚至超过自己，谁就难以出头。

中国某微商品牌就曾发生过这样的事情。某技术人员是行业专家，对品牌的建设立下了汗马功劳。但是，他的直接领导恰恰是创始人的好友。这名领导非常不满下属的能力超过自己，因此工作中经常打压对方。忍无可忍，这名专家选择了离职，临行前他对创始人表示：“如果依然这种裙带模式管理，品牌不可能做大！”尽管创始人白班挽留，但最终专家还是毅然选择了离开。

什么样的人，才是我们团队中最需要的人？

首先，他一定具备足够的专业能力，可以给品牌带来真正的推动力。没有这一点，那么一切都是妄谈。

其次，他应当与创业者形成默契的合作，而不是只站在自己的角度考虑问题。比尔盖茨能够成功，就在于身边有保罗·艾伦这样的团队合作人，协助盖茨解决了诸多问题。香港地产小飞侠李兆基能够享誉亚洲，同样因为有郭得胜、冯景禧这样的团队合作人，他们能够形成性格互补，从而形成高效管理团队，创造了一个又一个奇迹。

最重要的，则是人品。所有大企业中都流行这样一句话：“人品不行，能力再强也是空谈！”这里的人品，并非仅仅只是忠诚于创始人，而是应当有豁达的胸襟，有高瞻远瞩的目光，时刻都想着为企业的发展而贡献自身力量。站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。这样的人，才能一视同仁团队成员，不会因为自身与创业者的关系而徇私舞弊。