1.5 职业企业操盘手的职业化

【策略看点】

职业企业操盘手，要把职业追求当成自己人生的最终追求。

职业操盘手首先在于“职业”二字。职业企业操盘手与老板、核心高管最大的区别在于：老板、核心高管将操盘企业当作一种通用力。而职业企业操盘手则是将操盘企业当成一项事业、一个平台。或者说，用一个形象的比喻来说，就是老板、核心高管是操盘企业的“游击队队长”，而职业企业操盘手则是“正规军军长”。老板、核心高管是“业余选手”，职业企业操盘手则是“职业选手”。

什么是“职业化”？简而言之，就是固定的职业操守和职业行为以及职业习惯，“职业化”是一个优秀的企业操盘手必须具备的品质，在专业素养、行为习惯和职业技能方面，企业操盘手必须要满足企业发展的需要。

“职业化”的意义在于，它是国际化的职场准则，是企业操盘手迈入行业要遵守的第一规则。并且，操盘手在处理与社会、老板、企业、同事、顾客、合作伙伴、竞争对手等各方面的利益关系时，必须要以“职业化”为底线。一个操盘手想在操盘生涯中走的更远，获得更多成就，就必须要懂得这些“游戏规则”。

因此，想成为一名优秀的企业操盘手，就要把追求“职业化”当成自己的毕生追求，不断提升自己的价值，实现自己的价值。那么问题来了，企业操盘手要如何实现“职业化”呢？这就要求操盘手们要在技能、学识、思维、观点、态度、行为等各个方面不断提升自己，尽自己最大的力量，为企业谋划布局。做到在对的时间，对的地点做对的事，达到“随心所欲而不逾矩”的职业境界。

【实操参考】

职业企业操盘手的职业化修炼。

职业企业操盘手，与所有的其他职业一样，都会经历一个职业化的成长过程。正因为企业操盘手的行为决定着企业的成败，因此，企业操盘手的职业化显得更为重要和关键。我在研究国内外一百多位成功与失败的职业企业操盘手后，发现企业操盘手要做好职业化的修炼至少应该从以下四个方面着手：

◆自远

企业操盘手要实现职业化的成长，首先要做到“自远”，也就是说，企业操盘手要懂得自己给自己订立高远的目标。因为作为职业企业操盘手来说，没有人会强迫他一定要达到什么样的发展高度，这全凭自己的信念。但是从企业竞争角度而言，如果我们操盘的企业没有宏伟目标，每天总是走一看一步，那么注定成为落后者。因此企业操盘手必须不断给自己提出更高目标，并带领全体员工积极地朝更高目标努力，只有这样，企业才会不断取得进步。拿破仑说“不想当元帅的兵不是好兵”，自然地，没有目标，不想发展的企业操盘手不是优秀的企业操盘手。

◆自省

企业操盘手要实现职业化修炼还要做到“自省”，也就是能够主动地自我反省。无论企业规模是大是小，企业操盘手永远都处于“一人之下万人之上”金字塔尖上，很大程度上是缺乏约束和批评的一群人。如果企业操盘手能够像唐太宗一样懂得听谏，那么企业就会出现像魏征一样敢于进谏的员工。通常情况下，员工不大会主动向企业操盘手进谏，因此更多时候需要企业操盘手自我反省，不断反思自己在企业操盘中的得与失。海尔张瑞敏常常把“战战兢兢，如履薄冰”挂在嘴头，就是一种反省的思维。而微软盖茨曾对他的员工说“微软离破产永远只有18天”，也是一种反省的精神。

◆自变

企业操盘手除了能自省还不够，还要能“自变”。也就是能够不断地打破自己的成功经验，根据内外部环境变化进行自我的变革，包括思维的转换与突破，行为的调整。自我变革的过程实际上也是自我否定的过程，这需要“化蛹成蝶”的自我蜕变勇气。

不能进行自我变革的企业操盘手最终的结果是走向没落，无法完成企业操盘手职业化修炼的进阶。美的集团何享健就是一个非常善于进行自我变革的优秀企业操盘手。他除了不断进行自我反省外，还能根据企业环境的变化而适时提出变革的要求，例如2012年他主动退出美的集团董事局主席一职就是他勇于自我变革的具体行为。

◆自长

企业操盘手还要懂得自我成长，企业操盘手的自我成长实际上是一个不断地自我学习和提升的过程。凡是能够自觉地进行自我学习的企业操盘手一般都会把自己的企业不断地带向更高的发展水平，而不善于学习特别是不愿意学习的企业操盘手则通常无法持续地操盘企业前进。

浙江万向集团的鲁冠球被誉为中国老板中的“常青树”，能说会写的“农民理论家”。实际上他只读过初中，这一切都来自他刻苦的学习。鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，但他一定会挤出时间来学习。他每天从晚上7点到12点看书看报、看电视新闻，即便外出开会也坚持这一习惯。因此，只有初中文化的鲁冠球已有几十篇论文在《求是》、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等重要报刊发表。

另外，何享健也是一个爱学习的人，虽然他打小没有太多的机会读书，真正的学历只有高小，但他同鲁冠球一样是中国的经营大师。何享健的学习方法是多看报、多看书、多观察、多思考，他特别喜欢从别人的失败中吸取经验教训。优秀的老板总是非常愿意学习，也善于学习，通过主动地学习、在实践中学习，他们获得了最为有效的成长。

企业操盘手实现自我成长，一定要懂得“在工作中学习，在学习中工作”，唯有如此才会给企业带来持久的思路源泉。