【情景仿真题】

B公司是一家专业电子设备生产销售企业，近年来由于市场环境的变化，竞争对手数量的增加，该企业的销售业绩在2015年度大幅度下滑。为了提高销售人员的积极性，增加销售量，该企业决定采用增加销售人员薪酬水平的策略。2016年度，该企业内的销售人员薪酬已经是企业里各职位类别中薪酬最高的职位。然而，销售人员的高薪酬并没有给企业带来好的销售业绩。不仅如此，其他部门的员工意见很大，甚至导致了一部分员工的离职。针对这种现象，公司决策层决定对全公司员工2017年的薪酬进行整体调整，力图使薪酬具有激励性的同时，实现薪酬在企业内部的公平性。

如果你是B公司的人力资源管理部经理，承担了公司对全体员工2017年薪酬进行整体调整的任务，那么，你将如何实现通过薪酬调整达到提高销售人员积极性和增加内部公平性的双重目标，从而使企业走出困境？