【模拟训练题】

A公司是一家具有一定规模的制造型企业，在全国各地有多家分支机构。在中国经济高速发展的时期，A公司也取得了快速发展。但是，由于近年来，中国经济发展进入新常态，A公司的发展也遇到了比较严峻的挑战，如企业生产原料价格大幅上涨、劳动力成本的增加较快等。不仅如此，A公司还受到了同行竞争者薪酬水平提高的巨大压力，这直接导致A公司出现了比较严重的人才流失，因此公司决定从2017年开始对员工的薪酬水平进行战略性调整。经过初步测算，公司准备将人工成本预算总量增加14%左右，基本薪酬调整幅度为10%～18%，奖励性和工龄性工资暂不调整。请你参照下列某公司的计划样板，为A公司做一份薪酬调整工作计划。

M公司某年度薪酬调整工作计划

一、现状分析

1.近几年来，劳动力价格水平持续上涨，本企业所在地平均工资已达4000元，较上一年增长14%。从横向比较来看，本企业工资水平的市场竞争力明显不足。

2.根据目前的工资和考核办法运行的实际情况来看，运行效果较差，根本原因是公司的考核制度不完善，工作绩效与工资支付脱节现象比较严重，工资政策和工资水平对员工的激励效果不明显。从上一年度的工资及考核办法运行效果来看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是绩效考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果不是太明显。

二、适用范围

公司内部所有非年薪制的员工。

三、计划目标

保留现有人才，增强对外部人才的吸引力。企业的关键员工的流失率低于5%，增强企业薪酬水平的市场竞争力。

四、薪酬总量调整

参照社会平均工资的上涨情况，结合本行业和本企业的实际情况，对企业薪酬增量予以预算增加。增加幅度为M公司上年度人工成本实际支付的13%。

五、调整重点

1.提高部分工作岗位的薪酬水平，实现薪酬水平的外部公平性，提高薪酬吸引力。

2.调整员工薪资结构的比例，以岗位和职务为基础，提高贡献和绩效薪酬在薪酬结构中的比重，坚持按贡献和绩效支付劳动报酬的原则。

3.压缩企业薪酬等级，增大薪酬激励的弹性。

六、遵循原则

1.经济性原则。整体提高企业员工的薪酬水平必须与企业的承受能力相结合。在企业能够承担因为提高薪酬水平导致企业成本增加的前提下，根据提高竞争力的要求和增强激励效果的要求提高员工的薪酬水平。

2.竞争性原则。本企业的薪酬水平相对于行业企业、特别是主要竞争对手要保持相对较强的竞争力，达到保留人才、吸引人才的目的。

3.公平性原则。薪酬调整过程中，不仅要考虑外部的竞争性原则，同时也要注意保持企业内部员工薪酬的公平性。坚持按劳分配，既要保持员工之间薪酬的合理差距，也要保证整体工资水平的相对均衡。

七、计划实施

1.薪酬水平调整。

（1）奖励性调整。主要是对员工的优良业绩进行的奖励。薪酬水平调整以销售岗位奖金调整为例，如表1-4所示。

表1-4　奖励性调整实施标准

（2）生活指数调整。主要用于补偿因通货膨胀等因素导致的员工实际收入损失。根据实际情况，企业对员工工资进行相应的调整，其基本薪酬调整幅度统一为10%。

（3）效益性调整。以企业经营效益情况对全体员工的薪酬水平进行动态调整：企业效益好时，按照效益状况适当提高员工的整体薪酬；效益较差时，适当降低员工的整体薪酬水平。

（4）工龄调整。以在本企业的工作时间为依据，在原有工龄工资调整基数的基础上每年再提高10%的工龄工资。

2.岗位工资的调整。

（1）针对目前考核办法中存在的问题，重新研究每个岗位的要求，并制定相应的绩效考核标准和考核办法。每半年根据考核的结果，对岗位薪酬进行调整。

（2）每年的一月份对员工股工资进行层级调整，调整的主要依据为上一年度的较小考核结果。根据考核结果，对员工进行层级晋升、层级降低和保持不变3种调整：年度考核优秀的员工，岗位工资提高一个层级；年度考核合格的员工，岗位工资层次不变；年度考核不合格的员工，岗位工资下降一个层级。

八、薪酬调整后的反馈

在薪酬调整后，要建立适当的薪酬调整沟通和反馈机制，及时了解薪酬调整的效果，发现新出现的问题并及时解决，确保薪酬调整解决现存的问题，确保薪酬调整达到预期效果。