不合理的晋升通道让人才望而却步

企业员工发展空间狭小或者根本没有发展空间，也是企业招人难、员工流失率高的主要原因。目前，我国大多数中小企业都不具备合理的晋升通道，在晋升制度方面存在各种问题，导致人才望而却步，这也制约了企业的发展。

晋升通道单一：打击员工积极性

我国人力资源发展起步较晚，随着经济全球化的深入，建立适合企业员工的晋升通道将是企业发展不可或缺的一环，有没有合理的晋升通道也成为当前求职者考察企业的重要因素之一。受到传统体制影响，目前我国很多企业还在采用单一的行政管理职位晋升模式，忽略了技术职位晋升通道，在薪酬、地位、机会等方面出现了不均衡现象，这就导致企业出现“合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者”的现象，严重制约了企业对人才的引进和任用。

员工晋升通道不合理，或者根本没有晋升通道，这会极大地打击员工的工作积极性，也是人才流失的主要因素之一。简单来说，就是员工在公司看不到未来，看不到希望，公司招到的人大多数也只是为了当前的工资和福利，而不是在公司谋发展。那些优秀人才的目光，更不会投向连晋升通道都没有的企业。

晋升标准不规范：让团队“军心涣散”

目前许多企业管理者还是用“人管人”的管理方式管理企业，而非用制度管理企业。虽然企业有晋升空间，但是没有系统、规范的晋升通道和晋升依据与标准。例如考核制度不完善，执行力度不够，导致员工晋升与考核机制严重脱节，使员工的晋升失去了公平和公正。在这种情况下，最容易让团队“军心涣散”，导致人才流失。

公司在晋升机制上有着明确的规定，员工只要达到了要求，就能稳步上升。在这种情况下，他们能够清楚地看到自己前方的道路，知道自己还要付出多大的努力才能晋升，于是他们会对未来做出更合理的规划。

没有合理的下降通道：降低员工的竞争意识

只有晋升通道，没有下降通道也不行。没有下降通道，在企业中就会出现只要管理者没有太大的过失，即便工作能力不强也没有降职降薪的危险的现象，简单说就是干好干坏一个样，能干不能干也没有差别。这就导致了大量优秀员工流失，进而让企业的人才链条陷入恶性循环。

公司必须有清晰透明的考核制度，即便是一家刚刚创立的微型企业，也应该制定相关的绩效考核制度。这不仅仅是考核员工工作效率的方式，还是对员工工作的肯定。一套优秀的考核制度，能够让员工彻底告别“大锅饭”“铁饭碗”心理，从而使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升做横向比较，又同自己过去的收入或晋升做纵向比较。

案例思考

谈到企业的晋升通道，就不得不说HR在没有合理晋升通道的中小企业中面临的一个普遍却又棘手的问题，那就是工资倒挂。什么是工资倒挂？工资倒挂就是公司老板宁愿高薪招聘一个业务不熟练的新员工，也不愿意给优秀的老员工涨工资。为什么会出现工资倒挂的情况呢？

第一，虽然公司体系不符合当前市场需要，但体系无法从内部打破。主要是因为薪酬与岗位等级挂钩，也就是薪酬的宽窄带决定了岗位级别，薪酬范围无法突破，只能靠升职来实现加薪，但中小企业没有合理的晋升通道。

第二，HR面临的困难是，按照公司规定不能加薪，又没有升职空间，在体系内突破是不可能完成的。这种突破不了的体系，导致了一部分优秀员工的跳槽。

第三，这种体系无法从内部突破，但是可以从外部突破。于是就出现了同一个岗位，从外面招的一个新人的工资是老员工的两倍的现象，尤其在IT行业表现得最为明显，有些应届毕业生的工资比工作了3～5年的老员工的高是常见现象。简单来说，给内部员工加薪，会诱发集体要求加薪的问题，而从外部招人，工资多少都不会挑战到公司的薪酬体系制度。

小结

有没有合理的晋升通道是一个企业能否吸引到优秀人才的关键因素。当前，许多优秀企业都为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路，例如阿里巴巴、华为等企业能够吸引到大量优秀人才，带动企业飞速发展，不断优化的人力资源体系和合理的晋升通道功不可没。